Buscar alternativas:
organizacional » organizacion (Expander búsqueda)
organizaciones » organizacion (Expander búsqueda)
organizations » organizacion (Expander búsqueda)
Mostrando 1 - 20 Resultados de 24 Para buscar 'cultura ((organizacional OR organizaciones) OR organizations)', tiempo de consulta: 0.54s Limitar resultados
  • 1
    Autores Restrepo Salas, María Teresa
    Publicado 2015-11-25
    Descripción: ...En el texto se relacionan aspectos relevantes de cada cultura organizacional, tomando como referentes de comparación elementos en común para ambas culturas, y de allí surgieron las similitudes y diferencias que existen entre ambos países. ...
  • 2
    Autores Restrepo Salas, María Teresa
    Publicado 2015-11-25
    Descripción: ...En el texto se relacionan aspectos relevantes de cada cultura organizacional, tomando como referentes de comparación elementos en común para ambas culturas, y de allí surgieron las similitudes y diferencias que existen entre ambos países. ...
  • 3
  • 4
  • 5
    Autores Grajales Sánchez, Paula Andrea
    Publicado 2023-02-06
    Descripción: ...Más allá de una tendencia, corresponde a uno de los pilares fundamentales de la cultura de las organizaciones para el desarrollo y promoción del bienestar, la satisfacción de las necesidades humanas y la calidad de vida de los trabajadores. ...
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
    Autores Vanoni - Martínez, Giuseppe
    Publicado 2019-06-03
    Descripción: ...Son las diferencias en la cultura, las distintas legislaciones gubernamentales y la diversidad de problemas de índole familiar y organizacional, lo que hace que se comporten de diferente manera. ...
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
    Autores Rodríguez Piñeros, Wilson
    Publicado 2019-08-13
    Descripción: ...Las operaciones de la Gerencia del Conocimiento requieren apoyarse en la tecnología, pero no es ni el primero, ni el más importante, ni el único paso para los países latinoamericanos; previo a la operación de las herramientas y al uso intensivo de tecnologías, se deben desarrollar culturas fuertes-dentro de los países, las regiones y las organizaciones-con capacidades para entender la importancia de la búsqueda, transformación, el compartir y agregar valor a bienes y servicios con el conocimiento, como parte de una visión de futuro.Las estrategias basadas en el conocimiento deben integrar la relación entre gobiernos, centros corporativos, universidades , investigadores, tanque de pensamiento, organizaciones, cadenas productivas y ciudadanos, para mejorar las habilidades de la región para construir competitividad, de cara a la economía global, y al Tratado de Libre Comercio, cuando su más importante socio es la primera economía del mundo: Estados Unidos.Las prácticas en red con el conocimiento, son definitivas para expandir su poder para alcanzar importantes metas económicas y sociales. ...
  • 18
    Autores Rodríguez Piñeros, Wilson
    Publicado 2019-08-13
    Descripción: ...Las operaciones de la Gerencia del Conocimiento requieren apoyarse en la tecnología, pero no es ni el primero, ni el más importante, ni el único paso para los países latinoamericanos; previo a la operación de las herramientas y al uso intensivo de tecnologías, se deben desarrollar culturas fuertes-dentro de los países, las regiones y las organizaciones-con capacidades para entender la importancia de la búsqueda, transformación, el compartir y agregar valor a bienes y servicios con el conocimiento, como parte de una visión de futuro.Las estrategias basadas en el conocimiento deben integrar la relación entre gobiernos, centros corporativos, universidades , investigadores, tanque de pensamiento, organizaciones, cadenas productivas y ciudadanos, para mejorar las habilidades de la región para construir competitividad, de cara a la economía global, y al Tratado de Libre Comercio, cuando su más importante socio es la primera economía del mundo: Estados Unidos.Las prácticas en red con el conocimiento, son definitivas para expandir su poder para alcanzar importantes metas económicas y sociales. ...
  • 19
  • 20