Descripción: “...Como evidencias de validez de la estructura interna del instrumento, se realizó un análisis factorial exploratorio (AFE) y un análisis factorial confirmatorio (AFC), donde se encontró una estructura de cuatro factores relacionados (formación y cultura organizacional, aprendizaje social, aprendizaje grupal y aprendizaje estratégico individual) con los 21 ítems de la escala, los cuales explicaron el 60.33 % de la varianza total y obtuvieron adecuados índices de bondad de ajuste (χ² = 371.66; χ²/gl = 2.03; CFI = .99; RMSEA = .041). ...”

Descripción: “...Este estudió analiza si la gestión empresarial, la innovación y la cultura organizacional son los factores más incidentes en la eficiencia del I&D. ...”

Descripción: “...Teniendo en cuenta las falencias que se exhiben en las diferentes universidades al momento de formar a los futuros contadores del país y resaltar la cultura que se imponen en las organizaciones y empresas que van en contra de la ética y la moralidad, poniendo en riesgo la calidad de la profesión. ...”

Descripción: “...Sin embargo, la comunicación organizacional tomó otros significados, promovidos desde el Enfoque Humano y Sistémico, que hoy la convierten en un facilitadora y promotora de la gestión y la competitvidad en la organización Desde el componente interno, la comunicación organizacional facilita la gestión y apropiación de la cultura organizacional, mediante la interacción de los empleados alrededor de las actuaciones de la organización Mientras que la comunicación externa, promueve el trabajo reputacional de la organización ante diferentes públicos: clientes, medios de comunicación, asociaciones y gremios, etc. ...”

Descripción: “...La Convención de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) de 2001 sobre Patrimonio Cultural Subacuático (PCS) es el primer tratado internacional que establece la definición exacta de este. ...”

Descripción: “...Los relatos permiten evidenciar que, si bien existe rigor en el cumplimiento de los protocolos exigidos por el quehacer público, existe desconexión organizacional en torno a temas estratégicos como la satisfacción de los stakeholders, la documentación de las lecciones aprendidas y el diálogo horizontal entre los actores, que son requisito para la consolidación de una cultura de proyectos de la institución. ...”