Descripción: “...Sin embargo, si lo circunscribimos a la empresa familiar las citas son menores y las experiencias muy recientes.Desde el punto de vista conceptual no tendrá que existir diferencia pues las dos son organizaciones orientadas a la finalidad de satisfacción de los clientes y la obtención de beneficios. ...”

Descripción: “...Sin embargo, si lo circunscribimos a la empresa familiar las citas son menores y las experiencias muy recientes.Desde el punto de vista conceptual no tendrá que existir diferencia pues las dos son organizaciones orientadas a la finalidad de satisfacción de los clientes y la obtención de beneficios. ...”

Descripción: “...Sin embargo, si lo circunscribimos a la empresa familiar las citas son menores y las experiencias muy recientes.Desde el punto de vista conceptual no tendrá que existir diferencia pues las dos son organizaciones orientadas a la finalidad de satisfacción de los clientes y la obtención de beneficios. ...”

Descripción: “...Para ello es importante que existan reglas de juego claras en la relación familia / empresa / directivos externos expresadas a través de un Protocolo Familiar que defina claramente su cultura, valores, objetivos cuantitativos y cualitativos.El Directivo de la EF debe reunir una serie de requisitos adicionales a los que requiere un Directivo de una empresa no familiar: capacidad de adaptación, manejo de conflictos, tolerancia, visión estratégica del entorno.El Directivo externo, además de su función específica en la empresa, debe cumplir un papel de apoyo a la familia y consejero de ésta. ...”

Descripción: “...El presente artículo compara los modelos de empresa familiar con la no familiar y destaca tres rasgos característicos para las primeras:PolíticasPlan Estratégico de la FamiliaComunicación efectiva al interior de la familia y de la empresaLa calidad de este proceso conlleva a menores o mayores riesgos para la continuidad de la EF.El liderazgo en la EF debe apuntar a la perdurabilidad de la EF, su sostenibilidad y mantener la unidad de la familia. ...”

Descripción: “...Las EF se definen como un sistema integrado por tres subsistemas: Propiedad, Familia y Empresa, a diferencia de las empresas no familiares que sólo tienen dos subsistemas: Propiedad y Empresa, lo que les da un carácter peculiar y las hace un sistema de mayor complejidad.Hay una serie de factores de éxito que son los que le agregan valor a la EF y existen también unos factores de fracaso en la EF.Los retos de la EF se refieren a los retos de la familia, retos de la empresa, retos de la sucesión, retos frente a los ConflictosFinalmente, respecto de la continuidad de la EF hay que identificar en cuál de las diferentes tipologías se halla la empresa para comprender como se da el tránsito de una etapa a otra. ...”

Descripción: “...El presente texto es el resultado del análisis de la información recogida en 316 empresas afiliadas a la Cámara de Comercio del Aburra Sur, que realizan operaciones en los Municipios de Itagüi, Envigado, Sabaneta, Caldas y La Estrella.Esta información se recolectó dentro del trabajo de campo del Proyecto de Investigación, “Perfil de las Empresas Familiares del Sur del Valle de Aburra”, emprendido por el Instituto de la Empresa Familiar de Colombia –IEFAC- para obtener información directa sobre aspectos cuantitativos y cualitativos de las empresas familiares.Este estudio hay que entenderlo como un trabajo preliminar, que será punto de partida para estudios posteriores más detallados y profundos, alrededor de la problemática propia de las empresas familiares y de la necesidad de construir un modelo de gestión apropiado para este tipo de empresas. ...”

Descripción: “...La importancia de la empresa familiar en el mundo ha sido reconocida siempre por los gobiernos, debido a su contribución en la generación de empleo y el desarrollo productivo; mas, la empresa familiar encierra otras denominaciones como: “microempresa”, “pequeña empresa”, “empresa Pyme”, “empresa Mipyme” y “la gran empresa”, dificultando en las investigaciones sectoriales, con este amplio campo conceptual, la determinación del universo para un estudio particular. ...”

Descripción: “...La importancia de la empresa familiar en el mundo ha sido reconocida siempre por los gobiernos, debido a su contribución en la generación de empleo y al desarrollo productivo. ...”

Descripción: “...Es entendible, en Colombia, nuestro país, la mayoría de las empresas son de familia o lo fueron en su origen. Más del 50% de las grandes empresas en Colombia, son empresas de familia.Las empresas familiares se convierten en un intenso escenario de profundas emociones, donde los límites entre lo laboral y lo familiar se diluyen. ...”

Descripción: “...Es entendible, en Colombia, nuestro país, la mayoría de las empresas son de familia o lo fueron en su origen. Más del 50% de las grandes empresas en Colombia, son empresas de familia.Las empresas familiares se convierten en un intenso escenario de profundas emociones, donde los límites entre lo laboral y lo familiar se diluyen. ...”

Descripción: “...Es entendible, en Colombia, nuestro país, la mayoría de las empresas son de familia o lo fueron en su origen. Más del 50% de las grandes empresas en Colombia, son empresas de familia.Las empresas familiares se convierten en un intenso escenario de profundas emociones, donde los límites entre lo laboral y lo familiar se diluyen. ...”

Descripción: “...Igualmente diverso fue el campo de actividades: Finanzas, seguros, comercio, producción y servicios, pero una sola fue la conclusión final en cuanto a la problemática encontrada: Las empresas cuyo control total o mayoritario reposa en manos de miembros de la misma familia tienen dificultades que no pueden encararse ni superarse, exclusivamente y de manera exitosa, desde una óptica jurídica, por el contrario requieren el concurso de equipos interdisciplinarios donde incluso se cuente con profesionales en el área psicológica y de terapia familiar, tanto como expertos en finazas o en temas organizacionales. ...”

Descripción: “...Igualmente diverso fue el campo de actividades: Finanzas, seguros, comercio, producción y servicios, pero una sola fue la conclusión final en cuanto a la problemática encontrada: Las empresas cuyo control total o mayoritario reposa en manos de miembros de la misma familia tienen dificultades que no pueden encararse ni superarse, exclusivamente y de manera exitosa, desde una óptica jurídica, por el contrario requieren el concurso de equipos interdisciplinarios donde incluso se cuente con profesionales en el área psicológica y de terapia familiar, tanto como expertos en finazas o en temas organizacionales. ...”

Descripción: “...Igualmente diverso fue el campo de actividades: Finanzas, seguros, comercio, producción y servicios, pero una sola fue la conclusión final en cuanto a la problemática encontrada: Las empresas cuyo control total o mayoritario reposa en manos de miembros de la misma familia tienen dificultades que no pueden encararse ni superarse, exclusivamente y de manera exitosa, desde una óptica jurídica, por el contrario requieren el concurso de equipos interdisciplinarios donde incluso se cuente con profesionales en el área psicológica y de terapia familiar, tanto como expertos en finazas o en temas organizacionales. ...”

Descripción: “...Sin embargo, algunos especialistas en el tema han empezado a cuestionarse esta afirmación y a partir de algunas evidencias empíricas, señalan que no ocurre la desaparición de tan alto número de EF sino que un porcentaje importante de ésta se transforma en empresas no familiares.El presente artículo es una aproximación a la realidad de las EF donde la familia es el factor crítico para la supervivencia de la Empresa Familiar, siendo también evidente que la mayor parte de las vicisitudes experimentadas por las EF quedan ocultas por el carácter cerrado de las familias y por su tendencia a que los miembros de familia eludan sus responsabilidades respecto de yerros y fracasos empresariales. ...”