Proceso de Mentoring en la innovación disruptiva de las organizaciones
Las organizaciones en la actualidad deben adaptarse constantemente a los cambios que se les presentan, gracias a la globalización, buscan ser más eficaces y eficientes, dando paso a la aparición de herramientas y elementos que, desde su conceptualización ofrezcan facilidades y crecimiento al entorno organizacional. Las nuevas prácticas organizacionales llegaron para quedarse, herramientas gerenciales como el Mentoring, hacen parte importante del día a día de la organización, al igual que la innovación.      Innovar ya no es una opción de elección para las organizaciones, es ahora, una gestión de orden natural en ellas, la cual debe ser sostenible y sustentable en la búsqueda de nuevos reto... Ver más
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Nadeska Jennifer Gallardo Lichaá, Jaime Carlo Franco - 2020
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Las organizaciones en la actualidad deben adaptarse constantemente a los cambios que se les presentan, gracias a la globalización, buscan ser más eficaces y eficientes, dando paso a la aparición de herramientas y elementos que, desde su conceptualización ofrezcan facilidades y crecimiento al entorno organizacional. Las nuevas prácticas organizacionales llegaron para quedarse, herramientas gerenciales como el Mentoring, hacen parte importante del día a día de la organización, al igual que la innovación.
     Innovar ya no es una opción de elección para las organizaciones, es ahora, una gestión de orden natural en ellas, la cual debe ser sostenible y sustentable en la búsqueda de nuevos retos empresariales y comerciales, el paradigma es dejar de pensar que innovar no es fácil para las organizaciones, pero cuando se tiene un acompañamiento correcto, se logra ir más allá, avanzar a un ritmo que permita no solo ir rápido, sino más rápido, lograr una velocidad 10x. Es entonces cuando por medio del uso de la herramienta de mentoring para el proceso de innovación, se logra que sus componentes no solo se desarrollen sino, que se ejecuten de una manera extraordinaria
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Modern organizations must constantly adapt to the changes they face due because globalization, where innovation, effectiveness and efficiency are the main topics to consider, so the use of adequate skills and elements from its conceptualization toward their implementation, offer the know-how to affront this challenges, and in result may increase the organizational environment toward this objectives. The new organizational practices management tools such as mentoring and innovation needs to be important part of the daily bases activities in any modern organization.
     Innovation is no longer an option; it must be a normal practice in any organization management. This innovation capability must be sustainable and profitable in pursuit of new business and commercial challenges, the wall change is to stop thinking that innovation is not far from easy to organizations; but in order to change that old way of thinking we need a proper accompaniment, for achieving, looking to go further and move at a pace that allows not only for going fast, but faster in a 10x speed. It is then through the use of mentoring tool for the innovation process, that this may be possible to implement in an extraordinary way.
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Barsh, J. (2008). Innovative Management: A Conversation with Gary Hamel and Lowell Bryan. The McKinsey Quarterly, 2008 (1), 25-35.\n\nBravo, E; Mundet, J y Suñe, A. (2008). Un nuevo enfoque para el estudio de la teoría de las capacidades dinámicas. Recuperado de: http://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/2985/comunicacioncio_parapublicacion2R.pdf\n\nChristensen, J. F., Olesen, M. H., &Kjaer, J. S. (2005). The industrial dynamics of Open Innovation—Evidence from the transformation of consumer electronics. Research policy , 34 (10), 1533-1549.\n\nCarattoli, M. (2013). Capacidades dinámicas: líneas promisorias y desafíos de investigación. En Cuadernos de Administración, Vol. 26, Núm. 47 (2013). Universidad Javeriana. Bogotá.\n\nCardona, J y Calderón, G. (2006) El impacto del aprendizaje en el rendimiento de las organizaciones. En Cuadernos de Administración. Bogotá (Colombia), 19 (32): 11-43, julio-diciembre de 2006. 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Las nuevas prácticas organizacionales llegaron para quedarse, herramientas gerenciales como el Mentoring, hacen parte importante del día a día de la organización, al igual que la innovación.      Innovar ya no es una opción de elección para las organizaciones, es ahora, una gestión de orden natural en ellas, la cual debe ser sostenible y sustentable en la búsqueda de nuevos retos empresariales y comerciales, el paradigma es dejar de pensar que innovar no es fácil para las organizaciones, pero cuando se tiene un acompañamiento correcto, se logra ir más allá, avanzar a un ritmo que permita no solo ir rápido, sino más rápido, lograr una velocidad 10x. Es entonces cuando por medio del uso de la herramienta de mentoring para el proceso de innovación, se logra que sus componentes no solo se desarrollen sino, que se ejecuten de una manera extraordinaria Mentoring Skills Modern organizations must constantly adapt to the changes they face due because globalization, where innovation, effectiveness and efficiency are the main topics to consider, so the use of adequate skills and elements from its conceptualization toward their implementation, offer the know-how to affront this challenges, and in result may increase the organizational environment toward this objectives. The new organizational practices management tools such as mentoring and innovation needs to be important part of the daily bases activities in any modern organization.      Innovation is no longer an option; it must be a normal practice in any organization management. This innovation capability must be sustainable and profitable in pursuit of new business and commercial challenges, the wall change is to stop thinking that innovation is not far from easy to organizations; but in order to change that old way of thinking we need a proper accompaniment, for achieving, looking to go further and move at a pace that allows not only for going fast, but faster in a 10x speed. It is then through the use of mentoring tool for the innovation process, that this may be possible to implement in an extraordinary way. Process of Mentoring in Disruptive Innovation of Organizations Journal article Mentoring Innovation Management 2017-01-15T16:04:11Z https://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/download/46/31 90 2017-01-15T16:04:11Z https://doi.org/10.22579/23463910.46 10.22579/23463910.46 2346-3910 2017-01-15 80 |