Evolución diacrónica del pensamiento estratégico

Antolinez, Johan; Rodríguez, Germán

doi:10.31910/rudca.v18.n2.2015.184

Evolución diacrónica del pensamiento estratégico

En el estudio del comportamiento empresarial se han construido diversos modelos, para entender las estrategias desarrolladas por las empresas y encontrar la forma en que las organizaciones puedan perdurar en espacios sectoriales, cada vez más competidos. Estos modelos partieron de la estructuración de procesos internos de la organización; posteriormente, comenzaron a mirar el entorno empresarial, trazando metas a futuro y, luego, se incorporaron otras disciplinas, para comprender el mercado, el consumidor y los competidores, con el propósito de establecer estrategias competitivas efectivas. El objetivo del presente artículo es realizar una revisión histórica de algunos de los principales autores, con diversos modelos de pensamiento estratég... Ver más

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Revista

Revista U.D.C.A Actualidad & Divulgación Científica

ISSN

0123-4226

EISSN

2619-2551

Autores

Antolinez, Johan

Rodríguez, Germán

Editor

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES

DOI

10.31910/rudca.v18.n2.2015.184

Volumen

Año de publicación

2015-12-31

Pagina inicial

533

Pagina final

542

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Corporate strategy, organizations and subjectivity: a critique. Organization Studies (Reino Unido). 12(2):251-273. KIM, W.C.; MAUBORGNE, R. 2004. Blue ocean strategy. Harvard Business Rev. 82(10):76-84. JOHNSON, G. 1988. Rethinking incrementalism. Strategic Managem. J. 9(1):75-91. HOFER, C.; SCHENDEL, D. 1978. Strategy formulation: analytical concepts. Ed. West Publishing Co. (Estados Unidos). 234p. HERNÁNDEZ MARTÍNEZ, A.G.; SAAVEDRA MAYORGA, J.J.; SANABRIA R., M. 2007. Hacia la construcción del objeto de estudio de la administración: una visión desde la complejidad. Rev. Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión. Universidad Militar Nueva Granada (Colombia). 15(1):91-112. HERACLEOUS, L. 1998. Strategic thinking or strategic planning? Long Range Planning (Reino Unido).31(3):481-487. HAX, A.; MAJLUF, N. 1993. Gestión de empresa con una visión estratégica. Ed. Dolmen (Chile). 450p. HAMEL, G.; PRAHALAD, C.K. 1989. Strategic intent.Harvard Business Rev. 67(3):63-76. PIDAL GONZÁLEZ, M.J. 2008. La estrategia de imitación: estado del arte. Anales Universidad Metropolitana (Venezuela). 8(1):53-75. PORTER, M. 1980. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. Ed. The Free Press. (Estados Unidos). 396p. DUTTON, J.; JACKSON, S. 1987. Categorizing strategic issues: links to organizational action. Acad. of Managem. Rev. 12(1):76-90. SENGE, P. 1990. La quinta disciplina. Ed. Juan Granica S.A. (España). 490p. Text http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/resource_type/c_1843 http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 info:eu-repo/semantics/article SIMON, H. 1944. Decision-making and administrative organization. Public Administration. (Estados Unidos). 4(1):16-30. SENGE, P.; KLEINER, A.; ROBERTS, C.; ROSS, R.; ROTH, G.; SMITH, B. 2000. La danza del cambio. Los retos de sostener el impulso en organizaciones abiertas al aprendizaje. Ed. Norma S.A (Colombia). 498p. SCHENDEL, D.; HOFER, C. 1979. Strategic management: a new view of business policy and planning. Ed. Little, Brown & Co. (Estados Unidos). 538p. PORTER, M. 1985. Competitive Advantage. Ed. The Free Press. (Estados Unidos). 592p. RIVERA RODRÍGUEZ, H. 2010. Cambio estratégico para entornos turbulentos. Rev. Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión. Universidad Militar Nueva Granada. 18(1):87-117. RESTREPO PUERTA, L.F.; VÉLEZ BEDOYA, R.; MÉNDEZ ÁLVAREZ, C.E.; RIVERA RODRÍGUEZ, H.A.; MENDOZA SABOYA, L. 2009. Aproximación a una metodología para la identificación de componentes que crean condiciones para la perdurabilidad en empresas colombianas. Ed. Universidad del Rosario (Colombia). 80p. RESTREPO PUERTA, L.F.; RIVERA RODRÍGUEZ, H.A. 2008. Análisis estructural de sectores estratégicos. 2ª ed. Ed. Universidad del Rosario. (Colombia). 235p. 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Un modelo corporativo-colaborativo como propuesta en la gestión compleja de la organización en un entorno cambiante. Rev CIEG Centro de Investigación y Estudios Gerenciales. (Venezuela). 5(1):31-44. DIMAGGIO, P.J.; POWELL, W.W. 1983. The iron cage revisited institutional isomorphism and collective racionality. Am. Sociol. Rev. (Estados Unidos). 48(2):147-160. DIAS DE TOLEDO PITOMBO, T.C.; FRANÇA DA CUNHA, C.; SOARES, J.A.; BERNARDO MYCZKOWSKI, M.H.; KASSOUF PIZZINATTO, A. 2014. El continuum de la colaboración como herramienta estratégica para la sustentabilidad de las organizaciones. Invenio: Rev. Invest. Acad. (Argentina). 17(33):103-113. 18 https://revistas.udca.edu.co/index.php/ruadc/article/view/184 Revista U.D.C.A Actualidad & Divulgación Científica text/html application/pdf Artículo de revista Núm. 2 , Año 2015 :Revista U.D.C.A Actualidad & Divulgación Científica. Julio-Diciembre 2 planeación https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ innovación mercado perdurabilidad Estrategia Antolinez, Johan Rodríguez, Germán En el estudio del comportamiento empresarial se han construido diversos modelos, para entender las estrategias desarrolladas por las empresas y encontrar la forma en que las organizaciones puedan perdurar en espacios sectoriales, cada vez más competidos. Estos modelos partieron de la estructuración de procesos internos de la organización; posteriormente, comenzaron a mirar el entorno empresarial, trazando metas a futuro y, luego, se incorporaron otras disciplinas, para comprender el mercado, el consumidor y los competidores, con el propósito de establecer estrategias competitivas efectivas. El objetivo del presente artículo es realizar una revisión histórica de algunos de los principales autores, con diversos modelos de pensamiento estratégico, que van desde lo organizacional hasta lo complejo y buscar dentro de ellos líneas de coincidencia, que permitan discernir mejor dicha evolución. &nbsp; Español Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales U.D.C.A Publication ANSOFF, I.; DECLERCK, R.P.; HAYES, R.L. 1976. From strategic planning to strategic management. Ed. John Wiley (Estados Unidos). 257p. DE GEUS, A. 1997. The living company. Ed. Harvard Business School Press. (Estados Unidos). 215p. DAFT, R.; WEICK, K. 1984. Toward a model of organizations as interpretation systems. Acad. of Managem. Rev. 9(2):284-295. CUÉ, M. 2008. Síntesis de información y artículos de revision. ACIMED. (Cuba). 17(2):1-11. CHANDLER, A.J. 1962. Strategy and structure. Ed. MIT Press (Estados Unidos). 463p. BURKE, A.; VAN STEL, A.; THURIK, R. 2010. Blue ocean vs. five forces. 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General management in turbulent environments. The Practising Manager (Australia).11(1):6-27. ANSOFF, I. 1965. Corporate strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion. Ed. McGraw-Hill (Estados Unidos). 241p. ANSOFF, I. 1991. Critique of Henry Mintzberg's "The design school. Reconsidering the basic premises of strategic management". Strategic Managem. J. (Reino Unido). 12(6):449-461. ANDREWS, K. 1971. The concept of corporate strategy.Ed. Dow-Jones Irwin (Estados Unidos). 245p. In the study of the corporate behavior diverse models have been structured to understand the strategies developed by the companies and to find the way the organizations could last in sectorial spaces increasingly competed. These models initiated with the structuring of internal processes of the organization, later they began to look at the corporate environment planning goals to future and afterwards other disciplines were included to understand the market, the consumer and the competitors in order to establish effective competitive strategies. The aim of this study is to make a historic overview of some of the principal authors and their thinking models in order to seek coincidence lines to allow a better comprehension of that evolution. planning innovation market durability Strategy Journal article Diacronic evolution of the strategic thinking https://doi.org/10.31910/rudca.v18.n2.2015.184 10.31910/rudca.v18.n2.2015.184 2619-2551 2015-12-31T00:00:00Z 0123-4226 https://revistas.udca.edu.co/index.php/ruadc/article/download/184/1296 https://revistas.udca.edu.co/index.php/ruadc/article/download/184/142 542 2015-12-31 2015-12-31T00:00:00Z 533
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Gestión estratégica y competitividad. Ed. Universidad Externado de Colombia (Bogotá). 182p. QUINN, J.B. 1980. Strategies for change: logical incrementalism. Ed. Richard D. Irwin Inc. (Estados Unidos). 222p. PRAHALAD, C.; HART, S. 2002. The fortune at the bottom of the pyramid. Strategy+business magazine (Estados Unidos). 26:2-14. PRAHALAD, C.; HAMEL, G. 1994. Strategy as a field of study: why search for a new paradigm? Strategic Managem. J. 15(S2):5-16. PORTER, M. 1996. What is strategy? Harvard Business Rev. 74(6): 61-78. PORTER, M. 1987. From competitive advantage to corporate strategy. Harvard Business Rev. 65(3):43-59. GREGORI, M. 2014. Un modelo corporativo-colaborativo como propuesta en la gestión compleja de la organización en un entorno cambiante. Rev CIEG Centro de Investigación y Estudios Gerenciales. (Venezuela). 5(1):31-44. DIMAGGIO, P.J.; POWELL, W.W. 1983. The iron cage revisited institutional isomorphism and collective racionality. Am. Sociol. Rev. 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Evolución diacrónica del pensamiento estratégico

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