La nueva gestión pública basada en rankings: de la planeación a la evaluación
Este artículo da cuenta del surgimiento y desarrollo de una nueva tendencia de gestión de los asuntos públicos y de gobierno a nivel global, que se denomina gestión por rankings. Este tipo de gestión es el resultado de una medición del desempeño, realizada usualmente por un agente o institución externa prestigiosa, que usando una metodología basada generalmente en indicadores, audita y evalúa los resultados, logros y avances en la gestión de gobierno, mismos que ranquea en un listado en comparación con otros gobiernos. Como tendencia global, la gestión sustentada en rankings no se presenta como una alternativa, sino como una verdadera necesidad de las dependencias públicas y de gobierno, que no solo les ayuda en los procesos de mejora conti... Ver más
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La nueva gestión pública basada en rankings: de la planeación a la evaluación Le Figaro (2014). Las mejores empresas para trabajar. Martínez, R. F. (2011). Los rankings de las universidades: una visión crítica. Revista de Educación Superior, xl (157). México: Universidad Autónoma de Aguascalientes. Martínez Vilchis, J. (2009). La Nueva Gerencia Pública en México: una medición de su intensidad e impactos en las entidades del país. Revista Convergencia, 16 (49). Martínez Carazo, P. C. (2006). El método de estudio de caso: estrategias metodológicas de investigación científica. Revista Pensamiento y gestión (20). Machado, M. C. (2012). Chávez-Tá_Poncháo vs Maria Corina Machado. Losada, C. (1999). De burócratas a gerentes: las ciencias de la gestión aplicada a la administración del Estado. Washington: Banco Interamericano de Desarrollo. Libertad.org (2014). El índice 2014 de libertad económica. Kliksberg, B. (2005). Hacia un nuevo perfil del Estado en América Latina. Los cambios en las percepciones y las demandas de los ciudadanos. Revista del clad, Reforma y democracia, (32). Morales, L. (2015). Rendición de cuentas: una propuesta de normas, instituciones y participación ciudadana. México: cide. INEGI (2014). Índice de percepción de corrupción. Hood, C. (1991). A public managment for all seasons? Public Administration, 69, 3-19. Great Place to Work (2014). Las mejores empresas para trabajar. Doing Business (2014). International Finance Corporation. Dávila, R. (2014). Resultados de la Segunda Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (encig) 2013. Círculo de empresarios (2008). La calidad de las instituciones. Elemento básico para garantizar la competitividad: sistema judicial y organismos reguladores. Madrid: Círculo de Empresarios. CIMTRA (2014). Ranking Nacional cimtra municipal. Merino, M. (2005). Coordinador. Transparencia: libros, autores e ideas. México: ifai/cide. OCDE (s.f.). Índice para una vida mejor. ocde. Paz Velaz, M. (2014). Las mejores empresas para trabajar. Revista Gestión. Barzelay, M. (2001). La Nueva Gerencia Pública. Un ensayo bibliográfico para estudiosos de Latinoamérica y (otros). Revista clad Reforma y democracia (19). info:eu-repo/semantics/article Text http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 World Economic Forum (2014). Global Competitiveness. Real Academia Española (2014). Diccionario de la Lengua Española. Index. WJP (2015). Open Government Index. Valdez, Z. A. (2014). Administración pública y rankings. Crónica de Jalisco. Transparency International (2014). Global Corruption Barometer. Torres Fregoso, J. (2008). Marco conceptual de la gerencia pública para América Latina. Revista Ciencias de la administración (2). Top Universities (s.f.). University Rankings. Times Higher Education (2014). The World University Rankings. Site Selection (2013). The World’s Most Competitive Cities. CIDE (2014). Ranking de competitividad de las ciudades. CIDAC (2014). Hacerlo mejor. Banco Mundial (2016). Buen gobierno, panorama general. application/pdf Este artículo da cuenta del surgimiento y desarrollo de una nueva tendencia de gestión de los asuntos públicos y de gobierno a nivel global, que se denomina gestión por rankings. Este tipo de gestión es el resultado de una medición del desempeño, realizada usualmente por un agente o institución externa prestigiosa, que usando una metodología basada generalmente en indicadores, audita y evalúa los resultados, logros y avances en la gestión de gobierno, mismos que ranquea en un listado en comparación con otros gobiernos. Como tendencia global, la gestión sustentada en rankings no se presenta como una alternativa, sino como una verdadera necesidad de las dependencias públicas y de gobierno, que no solo les ayuda en los procesos de mejora continua, sino que también genera incentivos muy importantes, como el prestigio, el reconocimiento social, la construcción y el mejor posicionamiento de marca. Valdez Zepeda, Andrés Vergara Ochoa, Arturo nueva gestión pública neoinstitutionalismo rankings planeación evaluación prestigio institucional y reconocimiento social 21 Artículo de revista Núm. 21 , Año 2017 : Julio-Diciembre text/html Opera https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ application/xml https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/5130 Español Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales Publication Journal article planning New public management based on rankings: From plann ing to evaluation This article focuses on the emergence and development of a new trend of public affairs and global government management known as ranking-based management. This type of management process is the result of performance measurement usually conducted by an external agent or prestigious institution, which generally uses a methodology based on indicators and audits. It also evaluates the results, achievements and progress in governance, which it ranks on a list on which they are compared against other comparable governments. As a global trend, supported by management rankings this process is not seen as an option, but as a real requirement for public agencies and government, which not only helps them in the process of continuous improvement, but also creates important incentives such as prestige, social recognition, construction and better branding. New public management institutional prestige and social recognition evaluation neo institutionalism rankings 79 2017-11-22 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/download/5130/6529 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/download/5130/6822 1657-8651 94 2017-11-22T00:00:00Z https://doi.org/10.18601/16578651.n21.05 10.18601/16578651.n21.05 2017-11-22T00:00:00Z 2346-2159 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/download/5130/6198 |
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