La importancia de los procesos de estrategia, selección e implementación del software apropiado a cada empresa
Las organizaciones modernas suelen adquirir su software de gestión por factores “personales” y sin ningún análisis técnico. Este problema, no hace distinción entre pequeñas o grandes empresas, regionales o internacionales, con o sin fines de lucro, extractivas, productivas o de servicios. Se propone segmentar en tres etapas el proceso que debería transitar cada empresa para la elección de un software adecuado. La estrategia tecnológica, a partir de su alineación con los negocios que persiga la empresa. La selección del software, detectándose las necesidades funcionales, técnicas, de servicio y de costos. Por último, se está en condiciones de afrontar un proyecto de Implementación.
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Juan Pablo Guerrero - 2019
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La importancia de los procesos de estrategia, selección e implementación del software apropiado a cada empresa Piret, D. (2012). Estrategia de sistemas de información. Madrid: ITM Platform. Juan Pablo Guerrero - 2019 Bernabé Escobar Pérez, S. y Fuentes, A. (2000). Factores para la selección de un ERP: un caso en una Joint Venture Internacional. Sevilla: Universidad de Sevilla–Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Bilbao, P., et al. (2013). Política de empresa y estrategia (3.ª ed.). Madrid: Universitas. Chiesa, F. (2004). Centro de ingeniería del software e Ingeniería del Conocimiento (capis). Metodología para selección de sistemas ERP. Escuela de Postgrado–Instituto Tecnológico de Buenos Aires. Delgado, J. y Marín, F. (2000). Evolución en los sistemas de gestión empresarial–del MRP al ERP. Recuperado de https://www.researchgate.net/publication/28052307_Evolucion_en_los_sistemas_de_gestion_empresarial_del_MRP_al_ERP Hidalgo, A. (2007). La estrategia tecnológica en la empresa familiar. Madrid: Universidad Politécnica de Madrid. López, G. (2016). Casos de implementación. IMF Business School. Recuperado de https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/transformacion-digital-sistemas-informacionmarketing-digital-procesos/ Moreno Sáenz, J. L. (2005). Cómo seleccionar un ERP. Minimizando tiempo, costes, tensiones y riesgos. Tectura Corporation. Recuperado de https://es.scribd.com/document/118693179/Como-Seleccionar-erp Muñiz, L. (2004). ERP–Guía práctica para la selección e implantación. Barcelona: Gestión 2000. Nixon, N. (2018). Estrategias tecnológicas para planes de negocios. La Voz de Houston. Recuperado de https://pyme.lavoztx.com/estrategias-tecnolgicas-para-planes-denegocios-9949.html Pereyra, B. (2003). Los sistemas de integrados de gestión en las organizaciones. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/sistemas-integrados-gestion/ Power Data. (2017). Alineación de sistemas de información con la estrategia de la empresa. Especialistas en gestión de datos. Recuperado de https://blog.powerdata.es/el-valorde-la-gestion-de-datos/alineacion-de-sistemas-de-informacion-con-la-estrategiade-la-empresa https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/view/6248 Rada, M. R. (2009). Estrategia empresarial basada en tecnologías de información y comunicaciones. Fides et Ratio–Revista de Difusión Cultural y Científica. La Paz: Universidad La Salle en Bolivia. Stehr Urzúa, M. (2010). Cómo evaluar y seleccionar un ERP para su empresa. Southern Domain Consulting Ltda. Recuperado de https://es.slideshare.net/nelson1984/erp-4700182 Trevejo, J. (2005). Necesidad de una estrategia tecnológica. La implantación de las nuevas tecnologías se impone en las empresas farmacéuticas. Recuperado de http://www.pmfarma.es/articulos/427-necesidad-de-una-estrategia-tecnologica.-la-implantacion-de-lasnuevas-tecnologias-se-impone-en-las-empresas-farmaceuticas.html info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 http://purl.org/redcol/resource_type/ART info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Español Publication Artículo de revista Las organizaciones modernas suelen adquirir su software de gestión por factores “personales” y sin ningún análisis técnico. Este problema, no hace distinción entre pequeñas o grandes empresas, regionales o internacionales, con o sin fines de lucro, extractivas, productivas o de servicios. Se propone segmentar en tres etapas el proceso que debería transitar cada empresa para la elección de un software adecuado. La estrategia tecnológica, a partir de su alineación con los negocios que persiga la empresa. La selección del software, detectándose las necesidades funcionales, técnicas, de servicio y de costos. Por último, se está en condiciones de afrontar un proyecto de Implementación. Guerrero, Juan Pablo organizaciones; tecnología; estrategia; selección; implementación Núm. 25 , Año 2020 : Enero-Junio 25 application/pdf text/html application/xml Facultad de Contaduría Pública Apuntes Contables implementation Modern organizations usually acquire their management software by “personal” factors and without any technical analysis to support the decision. This problem does not distinguish between small or large companies, regional or international, with or without profit, extractive, productive or service. It is proposed to segment in three stages the process that each company should go through in order to choose suitable software. The Technological Strategy, from its alignment with the business pursued by the company. The Software Selection detecting the functional, technical, service and cost needs. Finally, it is in conditions to face an implementation project. Journal article The importance of the strategy processes, selection and implementation of appropriate software to each company Organizations; technology strategy; selection; https://doi.org/10.18601/16577175.n25.07 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/6248/8175 1657-7175 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/6248/8723 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/6248/8650 2019-11-19 109 119 10.18601/16577175.n25.07 2019-11-19T13:31:04Z 2019-11-19T13:31:04Z 2619-4899 |
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Modern organizations usually acquire their management software by “personal” factors and without any technical analysis to support the decision. This problem does not distinguish between small or large companies, regional or international, with or without profit, extractive, productive or service. It is proposed to segment in three stages the process that each company should go through in order to choose suitable software. The Technological Strategy, from its alignment with the business pursued by the company. The Software Selection detecting the functional, technical, service and cost needs. Finally, it is in conditions to face an implementation project.
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