Tecate, caracterización de atributos turísticos y empresas
El Programa Pueblos Mágicos (PPM) es una estrategia de política pública que ha incorporado a 132 localidades hasta el año 2021 y busca promover el turismo sustentable. Tecate, Baja California, forma parte de este programa público desde 2012. En este estudio exploratorio se analiza la pertinencia de su incorporación, se describe su patrimonio turístico y su tejido empresarial a partir de una investigación in situ, utilizando las técnicas de observación y encuesta. Los datos ilustran un pueblo mágico urbano, con atractivos y servicios turísticos, un tejido empresarial dedicado mayormente al comercio, que son elementos factibles de articularse para generar un producto turístico competitivo que potencie los beneficios actuales representados en... Ver más
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Virginia Guadalupe López Torres, Karla Susana Barrón Arreola, Luis Ramón Moreno Moreno - 2022
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Gentrificación turística en Sayulita, Nayarit, México. Hospitalidad ESDAI, (35), 59-80. https://bit.ly/3LsCY11 León, C., Ledesma, J., & Niño, L. (2016). Valoración económica de los recursos naturales de Islas del Rosario y San Bernardo, Colombia. Estudios y Perspectivas en Turismo, 25(3), 241-254. https:// bit.ly/3Sh8t07 _____. (2020b). Censos económicos 2019. https://bit.ly/2RbFxuV _____. (2020a). Información por Entidad Federativa. Baja California. https://www.inegi.org.mx/ app/estatal/?ag=07000002 _____. (2018). Marco Geoestadístico 2018. https://bit.ly/2Ak9lM4 _____. (2016). Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas DENUE. https://www. inegi.org.mx/app/mapa/denue/default.aspx _____. (2015). Encuesta intercensal 2015. https://bit.ly/2Ri5c1M Instituto Nacional de Estadística y Geografía [INEGI]. (2014). Censos económicos 2014. https:// bit.ly/2RalwVe H. XXII Legislatura Constitucional del Estado Libre y Soberano de Baja California. (2017). 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Boletín 1169. https://bit.ly/3TOUb7m Rosas-Jaco, M., Almeraya-Quintero, S., & Guajardo-Hernández, L. (2015). Modelo de desarrollo turístico: caso Tepotzotlán y El Oro, pueblos mágicos del Estado de México. Spanish Journal of Rural Development, 6(Extra 1), 45-54. _____. (2018b). Tecate, indicadores 2017. https://bit.ly/3Empu3W Secretaría de Turismo de Baja California [SECTUREBC]. (2018a). Indicadores turísticos 2017. SECTUREBC. _____. (1.o de octubre de 2020). Acuerdo por el que se expide la Estrategia Nacional de Pueblos Mágicos. DOF: 01/10/2020. https://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5601638&fecha=01/10/2020 _____. (2017b). Convenios firmados a través de PROMAGICO (DGGD). https://bit.ly/3UlvQI4 _____. (2017a). Recursos asignados a los Pueblos Mágicos (DGGD). https://bit.ly/3RWbO55 _____. (26 de septiembre de 2014). Acuerdo por el que se establecen los lineamientos generales para la incorporación y permanencia al Programa Pueblos Mágicos. 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Tecate, Baja California, forma parte de este programa público desde 2012. En este estudio exploratorio se analiza la pertinencia de su incorporación, se describe su patrimonio turístico y su tejido empresarial a partir de una investigación in situ, utilizando las técnicas de observación y encuesta. Los datos ilustran un pueblo mágico urbano, con atractivos y servicios turísticos, un tejido empresarial dedicado mayormente al comercio, que son elementos factibles de articularse para generar un producto turístico competitivo que potencie los beneficios actuales representados en empleo formal, con una remuneración promedio de 2,5 salarios mínimos. Español Turismo y Sociedad Virginia Guadalupe López Torres, Karla Susana Barrón Arreola, Luis Ramón Moreno Moreno - 2022 Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0. Díaz, A. & Osorio, M. (2021). Los imaginarios de los actores sociales del pueblo mágico de Ixtapan de la Sal, México. PASOS: Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 19(1), 101-115. https://doi. org/10.25145/j.pasos.2021.19.007 Coplade BC. (abril de 2017). Tecate. Publicaciones Sociodemográficas I Baja California. Coplade. Coronado, Y., Rosas, M., & Cerón, H. (2018). Ecotourism as a path to sustainable development in an isolated Magic Town: The case study of La Trampa, Mexico, Journal of Tourism Analysis: Revista de Análisis Turístico, 25(1), 23-38. https://doi.org/10.1108/JTA-02-2018-0004 Comparato, G. & Gorgone, A. (2019). Patrimonio jesuítico Guaraní (Argentina): entre conflictos y potencialidades. Revista LÍDER, 21(35), 27-51. http://dx.doi.org/10.32735/S0719-52652019359 Centro de Estudios Sociales y de Opinión Pública [CESOP]. (2006). Políticas públicas y gestión gubernamental de la administración vigente. En G. Meixueiro Nájera (Inv. Resp.), Turismo. CESOP. www.diputados.gob.mx/cesop/ Cardoso, C., Castillo, M., & Hernández, C. (2014). 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Tecate has been part of this public policy since 2012. This exploratory study analyzes the relevance of its incorporation, describes its tourist heritage and its business network based on an on-site investigation, using observation and survey techniques. The data illustrates a magical urban town, with tourist attractions and services, a business sector dedicated mostly to commerce, that are key elements to articulate and generate a competitive tourism product that enhances the current benefits represented in formal employment with an average remuneration of 2.5 minimum wages. magic town, companies Tecate, Characterization of Tourist Attributes and Companies 2346-206X 2022-12-13 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/tursoc/article/download/8474/14284 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/tursoc/article/download/8474/14285 2022-12-13T15:28:38Z 0120-7555 185 10.18601/01207555.n32.07 https://doi.org/10.18601/01207555.n32.07 2022-12-13T15:28:38Z 165 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/tursoc/article/download/8474/14286 |
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El Programa Pueblos Mágicos (PPM) es una estrategia de política pública que ha incorporado a 132 localidades hasta el año 2021 y busca promover el turismo sustentable. Tecate, Baja California, forma parte de este programa público desde 2012. En este estudio exploratorio se analiza la pertinencia de su incorporación, se describe su patrimonio turístico y su tejido empresarial a partir de una investigación in situ, utilizando las técnicas de observación y encuesta. Los datos ilustran un pueblo mágico urbano, con atractivos y servicios turísticos, un tejido empresarial dedicado mayormente al comercio, que son elementos factibles de articularse para generar un producto turístico competitivo que potencie los beneficios actuales representados en empleo formal, con una remuneración promedio de 2,5 salarios mínimos.
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The Magical Towns Program (MTP) it’s a public policy strategy that has incorporated 132 until the year 2021 and seeks to promote sustainable tourism. Tecate has been part of this public policy since 2012. This exploratory study analyzes the relevance of its incorporation, describes its tourist heritage and its business network based on an on-site investigation, using observation and survey techniques. The data illustrates a magical urban town, with tourist attractions and services, a business sector dedicated mostly to commerce, that are key elements to articulate and generate a competitive tourism product that enhances the current benefits represented in formal employment with an average remuneration of 2.5 minimum wages.
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