Análisis estratégico: caso de estudio centro operativo Alcanos de Colombia S. A. E. S. P. sede Florencia (Caquetá)
Esta investigación tiene la finalidad de diseñar y formular el plan estratégico de la organización Alcanos de Colombia S. A. E. S. P., específicamente el de su sede de Florencia. En este sentido, se pretende diagnosticar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades internas y externas de la empresa, así como las matrices POAM, EFE, EFI y PCI, mediante las cuales se ponderaron y evaluaron sus capacidades y recursos. Se adoptó una metodología descriptiva con enfoque cualitativo y cuantitativo. Como resultado es de destacar la formulación, a través de la matriz dofa, de once estrategias. Entre ellas sobresalen la formulación del plan de inversión y la ampliación de cobertura del servicio de gas natural domiciliario en el departamento de C... Ver más
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Negonotas Docentes - 2019
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Análisis estratégico: caso de estudio centro operativo Alcanos de Colombia S. A. E. S. P. sede Florencia (Caquetá) Moreno, L. (2018). Modelos de regulación de gas natural [recurso en línea]. Recuperado de https://boletinmineroenergetico.uexternado.edu.co/wp-content/uploads/sites/14/2018/08/Modelos-de-Regulaci%C3%B3n-de-Gas-Natural-.pdf https://revistas.cun.edu.co/index.php/negonotas/article/view/593 Español https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Negonotas Docentes - 2019 Departamento Nacional de Planeación (dnp). (2017). Documento Conpes 3893: Contrato para la paz de la nación con el departamento del Caquetá. Recuperado de https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Contratos%20Plan/Contratos%20Paz/Evaluaciones%20Mediano%20T%C3%A9rmino/Evaluacio%CC%81n%20mediano%20te%CC%81rmino%20Caqueta%CC%81.pdf Contreras, E. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensamiento y Gestión, 35. Recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762013000200007 Gómez, C., Sánchez, V. y Rincón, M. (2015). Análisis del sistema institucional de evaluación de estudiantes: el caso de la IE Nueva Jerusalén. Cultura Educación y Sociedad, 6(2), 139-157. Hernandez, R., Fernandez, C. y Baptista, P. (2003). Metodología de la investigación. Ciudad de México: McGraw Hill. Morales, J. y Acevedo, Z. (2019). Elaboración de un plan estratégico que permita optimizar la gestión de la Planta de Revisiones Técnicas Revicar de la ciudad de Trujillo - 2019 [trabajo de grado]. Universidad Privada Antenor Orrego, Trujillo, Perú. Recuperado de http://repositorio.upao.edu.pe/bitstream/20.500.12759/5749/1/RE_ADMI_JOSELYN.MORALES_ZANY. ACEVEDO_PLAN.ESTRATEGICO_DATOS.PDF Medina, A. ( 2017). Nivel de percepción de importancia a los contenidos de un modelo básico de administración estratégica [tesis de maestría]. Universidad EAN, Bogotá, Colombia. Recuperado de https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/9100/MedinaAlbeiro2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y Negrete, C. (2018). Diseño de plan estratégico corporativo para aplicar en la empresa Neplast C. A [trabajo de grado]. Universidad de Guayaquil, Guayaqui, Ecuador. Recuperado de http://repositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/27218/1/TUTOR.ZAMBRANO%20MOREIRA-%20CARLOS%20NEGRETE.pdf Fondo Editorial CUN Sampieri, R., Collado, C. y Lucio, P. (2006). Metodología de la investigación. Ciudad de México: Mc-Graw Hill. Recuperado de https://investigar1.files.wordpress.com/2010/05/1033525612-mtis_sampieri_unidad_1-1.pdf Serna, H. y Díaz, A. (2015). Serie de manuales para la pequeña y mediana empresa. Diagnóstico estratégico [recurso en línea]. Recuperado de https://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Diagnostico_estrategico.pdf Torres, D. y Daza, D. (2012). Propuesta de planeación estrategica para la empresa Kholer Ltda [recurso en línea]. 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En este sentido, se pretende diagnosticar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades internas y externas de la empresa, así como las matrices POAM, EFE, EFI y PCI, mediante las cuales se ponderaron y evaluaron sus capacidades y recursos. Se adoptó una metodología descriptiva con enfoque cualitativo y cuantitativo. Como resultado es de destacar la formulación, a través de la matriz dofa, de once estrategias. Entre ellas sobresalen la formulación del plan de inversión y la ampliación de cobertura del servicio de gas natural domiciliario en el departamento de Caquetá, y el estudio para la conexión del servicio con el municipio de Hobo, en el departamento del Huila, que buscan mejorar y garantizar la prestación continua y sin interrupciones del servicio.  Opportunity The purpose of this research is to design and formulate the strategic plan for the organization Alcanos de Colombia S. A. E. S. P., specifically in the headquarters of Florencia. In this sense, it is intended to diagnose opportunities, threats, strengths and internal and external weaknesses of the company; also, the POAM, EFE, EFI and PCI matrices, through which its capabilities and resources were weighted and evaluated. A descriptive methodology with a qualitative and quantitative approach was adopted. The results include the formulation of eleven strategies through the swot matrix. Among them, the formulation of the investment plan and the expansion of the coverage of the domiciliary natural gas service in the department of Caquetá, and the study of the connection of the service with the municipality of Hobo in the department of Huila; both of them seek to improve and guarantee the continuous and uninterrupted provision of the service. Action Plan Strength Planning Strategy Threat Weakness Journal article Análisis estratégico: caso de estudio centro operativo Alcanos de Colombia S. A. E. S. P. sede Florencia (Caquetá) 2019-08-01 73 https://revistas.cun.edu.co/index.php/negonotas/article/download/593/443 57 2019-08-01T00:00:00Z https://doi.org/10.52143/2346-1357.593 10.52143/2346-1357.593 2019-08-01T00:00:00Z 2346-1357 2711-3329 |
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