Evaluación del plan operativo institucional de la red de servicios de salud y hospital rural Tocache, periodo: 2012-2013.
Tan importante como elaborar el Plan Operativo de una Institución es su evaluación, el objetivo principal fue evaluar en función a los procedimientos técnicos en su elaboración, socialización, seguimiento y evaluación, para el logro de sus objetivos institucionales. Las encuestas se realizaron a los siguientes grupos ocupacionales, Personal administrativo (18), Personal asistencial profesional y técnico (53), estas encuestas tuvieron la finalidad de identificar el grado de participación en cada una de las fases del Plan Operativo Institucional hasta su retroalimentación, teniendo en cuenta la distribución del presupuesto por programas y las metas asignadas por programas.  El trabajo de campo dio como resultado que existe una re... Ver más
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Análisis de entidades públicas mediante indicadores de gestión: instrumento de rendición de cuentas. Pecunia: revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. N°. 2, 79-100. Guerrero Orozco, O. 1985. Las ciencias camerales. Revista ensayos, UNAM, México. vol. II, número 6, pp. 16-20; recuperado el 10 de noviembre de 2014 de http://omarguerrero.org/articulos/Ca meral.pdf Guerrero Orozco, O. (1997). Principios de Administración Pública. Santa Fe de Bogotá: Escuela Superior de Administración Pública . Kaplan, R. & Norton P. (2004). Measuring the strategic readiness of intangible assets. Harvard Business Review. Martínez O. Luisa María. (2013). La Planificación en el Siglo XXI. Desafíos Institucionales y Claves para un Nuevo Enfoque. Documento aprobado por la XV Conferencia Iberoamericana de Ministras y Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado. 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Aprueba el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional denominado Plan Bicentenario del Perú hacia el 2021. info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 http://purl.org/redcol/resource_type/ART info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Armijo, Marianela. (2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público. CEPAL. Serie manuales N° 69. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES). Publication Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0. text/html 4 4 Núm. 4 , Año 2016 : Enero-Junio Artículo de revista Plan operativo por programas Plan operativo Institucional Hospital Rengifo Romero, César Alberto application/pdf text/xml Red de salud Universidad Francisco de Paula Santander Revista Científica Profundidad Construyendo Futuro Ramírez Rengifo, Segundo Ezequiel https://revistas.ufps.edu.co/index.php/profundidad/article/view/2274 Malpartida Márquez, Jose Darwin Español https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 Profundidad - 2020 Tan importante como elaborar el Plan Operativo de una Institución es su evaluación, el objetivo principal fue evaluar en función a los procedimientos técnicos en su elaboración, socialización, seguimiento y evaluación, para el logro de sus objetivos institucionales. Las encuestas se realizaron a los siguientes grupos ocupacionales, Personal administrativo (18), Personal asistencial profesional y técnico (53), estas encuestas tuvieron la finalidad de identificar el grado de participación en cada una de las fases del Plan Operativo Institucional hasta su retroalimentación, teniendo en cuenta la distribución del presupuesto por programas y las metas asignadas por programas.  El trabajo de campo dio como resultado que existe una relación entre las fases que requiere el Plan Operativo Institucional y el logro de los objetivos institucionales tanto para la ejecución del presupuesto y cumplimiento de las metas en la Red de Salud y Hospital Rural de Tocache. Socialización As important as developing the Operational Plan of an institution is its evaluation, That in this caseobjective was to evaluate according to the technical elaboration processes, socialization, monitoring and evaluation, to achieve their corporate goals, surveys performed the following groups ocupacionales administrative staff (18 ), professional and technical (53) Personal care these surveys were intended to identify the degree ofparticipation in each of the phases of the Institutional Operational Plan to your feedback, taking into account the distribution of the program budget and program goals assigned. The field work resulted in a relationship between the phases required by theInstitutional Operational Plan and the achievement of corporate goals for both budget performance and compliance goals Health Network and Tocache Rural Hospital. Journal article Institutional assessment of operational plan of the network of health services and rural hospital tocache, period: 2012-2013. https://revistas.ufps.edu.co/index.php/profundidad/article/download/2274/2503 https://revistas.ufps.edu.co/index.php/profundidad/article/download/2274/4446 https://revistas.ufps.edu.co/index.php/profundidad/article/download/2274/2255 12 2016-01-01T00:00:00Z 2016-01-01T00:00:00Z 2015-01-01 2422-2518 10.22463/24221783.2274 https://doi.org/10.22463/24221783.2274 19 |
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Normas legales y documentos de trabajo Resolución Jefatural N° 003-94- INAP/DNR, aprueba la Directiva Nº 002-94-INAP/DNR “Normas para la orientación, formulación, aplicación, evaluación y actualización del Plan de Trabajo Institucional (POI). Ballart, Xavier (1992), “¿Cómo evaluar programas y servicios públicos?: Aproximación sistemática y estudio de caso”. Ministerio para las Administraciones Públicas. Madrid. CEPLAN. (2014). Marco Conceptual del Planeamiento Estratégico. Recuperado el 20 de noviembre de 2015, de www.ceplan.gob.pe/documentos/m arco-conceptual-del-planeamientoestratégico: www.ceplan.gob.pe Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración, 7ma. edición. México, Mc Graw Hill. Fernández Fernández, J. M., & Morala Gómez, B. (2006). Análisis de entidades públicas mediante indicadores de gestión: instrumento de rendición de cuentas. Pecunia: revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. N°. 2, 79-100. Guerrero Orozco, O. 1985. Las ciencias camerales. Revista ensayos, UNAM, México. vol. II, número 6, pp. 16-20; recuperado el 10 de noviembre de 2014 de http://omarguerrero.org/articulos/Ca meral.pdf Guerrero Orozco, O. (1997). Principios de Administración Pública. Santa Fe de Bogotá: Escuela Superior de Administración Pública . Kaplan, R. & Norton P. (2004). Measuring the strategic readiness of intangible assets. Harvard Business Review. Martínez O. Luisa María. (2013). La Planificación en el Siglo XXI. Desafíos Institucionales y Claves para un Nuevo Enfoque. Documento aprobado por la XV Conferencia Iberoamericana de Ministras y Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado. Recuperado el 02 de marzo de http://old.clad.org/documentos/otro sdocumentos/La%20Planificacion% 20del%20 Siglo% 20XXI.pdf Oviedo, Heidi Celina, & Campo-Arias, Adalberto. (2005). Aproximación al uso del coeficiente alfa de Cronbach. Revista Colombiana de Psiquiatría, 34(4), 572-580. Retrieved March 05, 2015, from http://www.scielo.org.co/scielo.php ?script=sci_arttext&pid=S0034- 74502005000400009&lng=en&tlng =es. Plasencia Asorey, Carolina. (2010). El Sistema de Control Interno: garantía del logro de los objetivos, recuperado el 10 de noviembre de http://bvs.sld.cu/revistas/san/vol_14 _5_10/san01510.htm. Programa Pro Descentralización PRODES – USAID. (2010). Módulo Planeamiento Concertado e Institucional. Guía específica Plan operativo institucional Segunda edición actualizada. Prodes, USAID. Ramió, C., & Ballart, X. (1993). Lectura de Teoría de la Organización Vol. I . Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas. Ramió, C., & Ballart, X. (1993). Lectura de Teoría de la Organización Vol. II . Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas. Dirección General de Servicios. INAP y Ministerio de la Presidencia. Boletín Oficial del Estado. Sanín A. Hector. (1999). Control de Gestión y evaluación de resultados en la gerencia pública. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social – ILPES. Dirección de Proyectos y Programación de Inversiones. Santiago de Chile. Soto Cañedo, Carlos A.; Percca Rondón, María N. 2011. Proceso de Elaboración de un Plan Estratégico Institucional - PEI - Parte I. Actualidad Gubernamental N° 30 - Abril 2011. Stubbs, E. A. (22 de agosto de 2014). Indicadores de desempeño: naturaleza, utilidad y construcción. Recuperado el 18 de agosto 2015 de http://www.scielo.br/pdf/ci/v33n1 /v33n1a18.pdf: http://www.scielo.br Vargas Gonzáles, V., & Hernández Barrios, E. (2007). Indicadores de Gestión Hospitalaria. Revista de Ciencias Sociales, Vol. 13, N° 3, 444-454. Ley N° 27658. Marco de la Modernización de la Gestión del Estado. Ley N° 27783. Bases de la Descentralización. Alburquerque, Francisco; Cortés, Patricia. (Compiladores). 2001. Desarrollo económico local y descentralización en América Latina: Análisis comparativo. Proyecto Regional de Desarrollo Económico Local y Descentralización CEPAL/GTZ. Santiago de Chile. Recuperado el 02 de abril de 2015, de http://repositorio.cepal.org/bitstream/ handle/11362/2691/S2001704_es.pdf ?sequence=1 Ley N° 28112. Ley marco de la Administración Financiera del Sector Público. Ley N° 28411. Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021. (Documento promovido por la presidencia del Consejo de Ministros p.5-8). Decreto supremo N°054-2011-PCM. Aprueba el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional denominado Plan Bicentenario del Perú hacia el 2021. Armijo, Marianela. (2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público. CEPAL. Serie manuales N° 69. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES). |
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