Arquitectura empresarial: estrategia para un cambio organizacional apoyado en la gestión de tecnologías de la información. Una revisión bibliográfica
El objetivo principal de este artículo es realizar una revisión bibliográfica acerca de la arquitectura empresarial (AE), la gestión estratégica de tecnologías de la información (TI) y el cambio organizacional, presentando su definición y su asociación con el fin de afrontar el cambio en las organizaciones. De acuerdo con diferentes estudios en los que se menciona la AE como un enfoque ágil, se identifican los principales componentes de la organización y su relación en el propósito de obtener los objetivos del negocio. En la actualidad, varias empresas se apoyan en diferentes estrategias debido a su complejidad y, por tanto, requieren procesos de negocios flexibles que los soporten TI de manera efectiva en toda la organización. Ante este pa... Ver más
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Arquitectura empresarial: estrategia para un cambio organizacional apoyado en la gestión de tecnologías de la información. Una revisión bibliográfica Millán, A. F.; Rodríguez, M. A.; González, E. M.; Alzate, J. W. (2012). Estudio de las prácticas de arquitectura empresarial en las grandes empresas del Valle del Cauca. Ingenium. 6(13), 45- 54. DOI: https://doi.org/10.21774/ing.v6i13.87 Arango-Serna, M. D.; Londoño-Salazar, J. E.; ZapataCortés, J. A. (2010). Arquitectura empresarial: una visión general. Revista Ingenierías Universidad de Medellín, 9(16), 101-111. Arango-Serna, M. D.; Londoño-Salazar, J. E.; Branch-Bedoya, J. W. (2015). Solution architecture approach, mechanism to reduce the gap between enterprise architecture and implementation of technological. Dyna, 82(193), 117-126. DOI: https://doi.org/10.15446/dyna.v82n193.46752 Ayala, A. (8 de diciembre de 2008). ITIL, COBIT, CMMI: cómo integrar los estándares para un buen Gobierno de TI. Helkyn Coello Blog. Recuperado de https://bit.ly/2YvS7Y8 Bergeron, F.; Raymond, L.; Rivard, S. (2001). Fit in strategic information technology management research: an empirical comparison of perspectives. Omega, 29(2), 125-142. DOI: https://doi.org/10.1016/S0305-0483(00)00034-7 Garbanzo-Vargas, G. M. (2015). Desarrollo organizacional y los procesos de cambio en las instituciones educativas, un reto de la gestión de la educación. Revista Educación, 40(1), 67-87. DOI: https://doi.org/10.15517/revedu.v40i1.22534 Gonzales-Inga, J. P.; Tarifeño-Montero, L. M. (2016). Análisis comparativo de frameworks de arquitectura empresarial para el alineamiento estratégico de tecnologías de información (Tesis de pregrado). Universidad Señor de Sipán, Perú. Recuperado de https://bit.ly/2FOxbFf González-Campo, C. H.; Lozano-Oviedo, J. (2020). Propuesta para la definición de la arquitectura empresarial. Dimensión Empresarial, 18(1). DOI: https://doi.org/10.15665/dem.v18i(1).2109 Gualteros, A. C. (2017). Modelo de arquitectura empresarial para empresas innovadoras en el sector de telecomunicaciones (TELCO) (Tesis de maestría). Universidad Nacional de Colombia, Colombia. Recuperado de https://bit.ly/2Ee7XQw Iglesias, A.; Nieto, W. (2015). Un análisis de la adopción de programas de arquitectura empresarial en las organizaciones. Journal of Engineering and Technology, 4(1), 62-78. Lapalme, J.; Gerber, A.; Van der Merwe, A.; Zachman, J.; De Vries, M.; Hinkelmannce, K. (2016). Exploring the future of enterprise architecture: a Zachman perspective. Computers in Industry, 79, 103-113. DOI: https://doi.org/10.1016/j.compind.2015.06.010 Ledesma-Alvear, J. C. (2017). Frameworks de arquitectura empresarial (Tesis de Especialista). Universidad Nacional de La Plata. La Plata, Argentina. Recuperado de https://bit.ly/2YqmEqr León-Bazan, Y. Y.; Arana-Ureta, B. E.; Bonilla-Bermeo, J. D.; García-Plúa, J. C. (2018). Automatización e implementación de un sistema de administración de procesos de negocio (BPM) para el proceso de administración de proyectos basado en las metodologías Capability Maturity Model Integration (CMMI- DEV) nivel 3 para Servicios Profesionales. Espacios, 39(7), 19. Martínez-Navarro, Á. A.; Jiménez-Toledo, R. A.; Hernández-Pantoja, G. A.; Benavides-Calvache, D. E.; Carlosama-Pantoja, J. A. (2017). Arquitectura empresarial como marco de trabajo para el desarrollo de software y la articulación de las dimensiones de bienestar universitario y las TIen la Universidad Mariana. 4(2), 165-167. Orantes, S.; Gutiérrez, A.; López, M. (2009). Arquitecturas empresariales: gestión de procesos de negocio vs. arquitecturas orientadas a servicios se relacionan. Tecnura, 13(25), 136-144. DOI: https://doi.org/10.14483/22487638.6676 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Orozco, A. C.; Valencia, M. (2008). ITIL, un modelo para la gestión de servicios de TI en el contexto empresarial colombiano (Tesis de grado). Universidad Eafit, Colombia. Recuperado de https://bit.ly/3gl6BAg Rizal, A.; Nanik-Qodarsih, B. S. (2018). A systematic literature review: critical success factors to implement enterprise architecture. Procedia Computer Science, 135, 43-51. DOI: https://doi.org/10.1016/j.procs.2018.08.148 Rodríguez-Ríos, C. Y. (2015). Qué es business process management (BPM). Definiciones y conceptos. Revista de La Escuela Colombiana de Ingeniería, (98), 23-29. Schekkerman, J. (2008). Enterprise architecture good practices guide: how to manage the enterprise architecture practice. Bloomington: Trafford. Wurman, R. S.; Bradford, P. (1996). Information architects. Nueva York: Graphis. Zachman, J. (1987). A framework for information systems architecture. IBM Systems Journal, 26(3),276-292. DOI: https://doi.org/10.1147/sj.263.0276 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Aier, S.; Riege, C.; Winter, R. (2008). Classification of enterprise architecture scenarios–an exploratory analysis. An International Journal, 3(1), 14-23. DOI: https://dx.doi.org/10.18417/emisa.3.1.2 Revista Ontare - 2020 Español Artículo de revista El objetivo principal de este artículo es realizar una revisión bibliográfica acerca de la arquitectura empresarial (AE), la gestión estratégica de tecnologías de la información (TI) y el cambio organizacional, presentando su definición y su asociación con el fin de afrontar el cambio en las organizaciones. De acuerdo con diferentes estudios en los que se menciona la AE como un enfoque ágil, se identifican los principales componentes de la organización y su relación en el propósito de obtener los objetivos del negocio. En la actualidad, varias empresas se apoyan en diferentes estrategias debido a su complejidad y, por tanto, requieren procesos de negocios flexibles que los soporten TI de manera efectiva en toda la organización. Ante este panorama, la problemática que se intenta resolver aquí es la siguiente: ¿cómo la AE se puede gestionar mediante estrategias de TI? A fin de alcanzar el objetivo se utilizó el método Deslizar —ordenarse, rotular, integrar, priorizar—, el cual consistió primero en la organización de la información bibliográfica recuperada de bases de datos estructuradas, información que luego se etiquetó con la finalidad de clasificarla y priorizarla para su lectura y análisis. Se destaca como principal conclusión de este trabajo el hecho de que las organizaciones más abiertas al cambio son las que asumen el desafío de transformarse utilizando las TI, y en las que la AE es una aliada estratégica en ese cambio al gestionar de forma adecuada los procesos del negocio. Giraldo-Ladino, Daniel Felipe Garay-Villada, Ángela Dayan Cardona-Román, Diana Marcela Cambio organizacional Tecnología de la información Planeación estratégica Técnicas administrativas Estructura organizacional , Año 2020 : La Ingeniería en la competitividad de las regiones 8 Publication Revista Ontare https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revistao/article/view/2613 Universidad Ean application/pdf Journal article Organizational structure Management techniques Strategic planning Information technology Organizational change The main objective of this article is to conduct a literature review on Enterprise Architecture (EA), the strategic management of Information Technology (IT), and organizational change, presenting their definitions and association in order to address the change in organizations. According to different studies in which EA is mentioned as an agile approach, we identified the main components of the organization and their relation with the purpose of achieving the business objectives. Currently, several companies rely on different strategies on account of their complexity and, therefore, require flexible business processes that support IT effectively throughout the organization. Given this panorama, the problem that we are trying to solve here is the following: How can EA be managed by means of IT strategies? In order to achieve this objective, the Slide method was used - sorting, labeling, integrating, and prioritizing - which first consisted of organizing the bibliographic information that was retrieved from structured databases. This information was then labeled in order to classify it and prioritize it for reading and analysis. The main conclusion of this work is that the organizations that have a more open attitude towards change are those that assume the challenge of transforming themselves using IT, and in which EA becomes a strategic ally by adequately managing business processes. Enterprise Architecture: a strategy for organizational change supported by information technology management. A bibliographic review 49 70 https://doi.org/10.21158/23823399.v8.n0.2020.2613 https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revistao/article/download/2613/2073 10.21158/23823399.v8.n0.2020.2613 2745-2220 2382-3399 2020-08-26 2020-08-26T00:00:00Z 2020-08-26T00:00:00Z |
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The main objective of this article is to conduct a literature review on Enterprise Architecture (EA), the strategic management of Information Technology (IT), and organizational change, presenting their definitions and association in order to address the change in organizations. According to different studies in which EA is mentioned as an agile approach, we identified the main components of the organization and their relation with the purpose of achieving the business objectives. Currently, several companies rely on different strategies on account of their complexity and, therefore, require flexible business processes that support IT effectively throughout the organization. Given this panorama, the problem that we are trying to solve here is the following: How can EA be managed by means of IT strategies? In order to achieve this objective, the Slide method was used - sorting, labeling, integrating, and prioritizing - which first consisted of organizing the bibliographic information that was retrieved from structured databases. This information was then labeled in order to classify it and prioritize it for reading and analysis. The main conclusion of this work is that the organizations that have a more open attitude towards change are those that assume the challenge of transforming themselves using IT, and in which EA becomes a strategic ally by adequately managing business processes.
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