Direccionamiento estratégico en pequeñas fábricas del Clúster de la madera
El propósito de la investigación se centra en analizar el direccionamiento estratégico de pequeñas fábricas del clúster de madera en el departamento del Atlántico, que enfrentan grandes retos de crecimiento y sostenibilidad en función del entorno donde se desenvuelven. Se fundamentó en un enfoque metodológico cualitativo, con un tipo de investigación explicativa, esencial para la explicación de las variables estudiadas y sus condiciones. Adicional a esto, la investigación se lleva a cabo a través de un estudio de casos, la población estuvo conformada por las microempresas fabricantes de muebles, y los informantes claves fueron 8 de ellas, las cuales se seleccionaron de manera intencional. Como herramienta de análisis se utilizó el modelo MM... Ver más
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2017-01-15
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Hilda Helena Estrada López, Sadan Alexander de la Cruz Almanza - 2020
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Direccionamiento estratégico en pequeñas fábricas del Clúster de la madera info:eu-repo/semantics/article https://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/view/42 Español http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 Hilda Helena Estrada López, Sadan Alexander de la Cruz Almanza - 2020 Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0. Acosta, L.C, Mosquera, A.R, y Olivo, K. (2015). Mejoramiento del sistema productivo en una empresa del sector madera del departamento del Atlántico (tesis pregrado). Universidad de la Costa –CUC,Barranquilla.\n\nAndrews, K.R. (1987). The concepto of CorporateStrategy (3ª Ed.). Homewood. IL: IrwinEditions.\n\nAnsoff, I.H. (1997). La dirección estratégica en la práctica empresarial. México: Pearson Education.\n\nAguilera, A. (2010). Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación. Pensamiento & gestión, 28, 85-106.\n\nBehar, D.S. (2008). Introducción a la metodología de la investigación. Editorial Shalom.\n\nChandler, A. D (1962) Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial Enterprise. Cambridge: MIT Press\n\nCámara de Comercio de Barranquilla (2015). Boletín de coyuntura económica de Barranquilla. Fundesarrollo.\n\nCámara de Comercio de Barranquilla (2014). Dinámicas empresariales en el departamento del Atlántico durante enero –septiembre de 2014. Fundesarrollo.\n\nCamacho M., M. (2002). Direccionamiento estratégico: análisis de una herramienta poderosa. RevistaVíaSalud(21), 2.\n\nChild, J. (1972). Organizational structure, environment, and performance: The role of strategic choice. Sociology, 6(1), 1-22.\n\nDavid, F. R. (2003). Concepto de administración estratégica (9ª Ed.). México: Prentice Hall Hispanoamericana.\n\nEstrada, H. (2008). Plan estratégico para la empresa DECORHOUSE 2007 –2009 bajo metodología MMGO. Económicas CUC, 29(29), 23-40.\n\nHernández, R., Fernandez, C., y Baptista, P. (2014). Metodología de la investigación, México D.F, México: McGrawHill.\n\nHofer, Ch. Shendel, D (1978). Strategy Formulation: Analytical Concepts. Los Angeles: West Publishing.\n\nJarillo, C. (1992). Dirección estratégica. (2a Ed.). Madrid: McGraw-Hill.\n\nJohnson, G. & Scholes, K. (2001). DirecciónEstratégica. 5ª ed. Madrid, España: Prentice Hall.\n\nJunco, D. (2008). Diseño de un modelo de vinculación cooperativa SENA –Sector Industrial –Gobierno –Universidad. Aplicación y validación en MiPymes del sector madera y muebles del área metropolitana de Barranquilla (tesis maestría). Fundación Universidad del Norte, Barranquilla.\n\nMartínez, P.C. (2006). El método de estudio de caso, estrategia metodológica de investigación científica. Pensamiento & gestión, 20, 165-193. Mintzberg, H. (1991). Mintzberg y la dirección. Madrid: Ediciones Díaz de Santos\n\nMintzberg, H. (1998). Safary a la estrategia: Una visita guiada por la jungla del management estratégico. Buenos Aires: Granica.\n\nMontoya, F. M. y Barba Á. A. (2012). Organizaciones sustentables: Sustentabilidad, responsabilidad social y organizaciones. Dimensiones, retos y discursos. Sureso: Grupo Editorial Hess.\n\nPérez, R., Garzón, M., y Nieto, M. (2009). Análisis empírico de la aplicación del modelo de modernización de la gestión para organizaciones en Pymes colombianas. Escuela de Administración de Negocios, 65, 77 –105.\n\nPorter, M. (1996). ¿Whatisstrategy? Harvard Business Review, 74(6), pp. 61-78.\n\nSalas, K, y Cortabarría, L. (2014). Análisis competitivo del sector madera y muebles de la región Caribe de Colombia. Prospect, 12 (1), 79-89.\n\nThompson, A. &Strickland, A. J. (2004). Administración estratégica: textos y casos. (13 Ed.).México: McGraw-Hill. http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 Universidad de los Llanos http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 http://purl.org/redcol/resource_type/ART info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Revista GEON (Gestión, Organizaciones y Negocios) application/pdf Artículo de revista estrategia El propósito de la investigación se centra en analizar el direccionamiento estratégico de pequeñas fábricas del clúster de madera en el departamento del Atlántico, que enfrentan grandes retos de crecimiento y sostenibilidad en función del entorno donde se desenvuelven. Se fundamentó en un enfoque metodológico cualitativo, con un tipo de investigación explicativa, esencial para la explicación de las variables estudiadas y sus condiciones. Adicional a esto, la investigación se lleva a cabo a través de un estudio de casos, la población estuvo conformada por las microempresas fabricantes de muebles, y los informantes claves fueron 8 de ellas, las cuales se seleccionaron de manera intencional. Como herramienta de análisis se utilizó el modelo MMGO.      Los resultados indicaron que los procesos de fabricación de muebles se ejecutan de forma Semi Industrial, sumado a esto, el manejo inadecuado de recursos, carencia de planificación, ordenamiento y una baja articulación del proceso, conlleva a presentar una baja competitividad.  Así mismo, la implementación de un plan de estandarización de los procesos orientado al mejoramiento de la calidad de los productos. Se evidencia las debilidades significativas en sus procesos estratégicos, estructura organizacional y gestión humana, no obstante, han logrado sostener en un mercado competitivo y dinámico como es el sector muebles y madera a través de las herramientas que brinda el direccionamiento estratégico, se evidenció que las empresas por muy pequeñas que sean pueden desarrollar practicas organizacionales que le permitan ordenar sus funciones empresariales para hacer frente a las exigencias de mercado. Estrada López, Hilda Helena de la Cruz Almanza, Sadan Alexander Direccionamiento Estratégico Clúster de madera cultura organizacional MMGO 4 1 Núm. 1 , Año 2017 : Revista Geon Vol 4 No 1 enero junio 2017 Publication organizational culture Strategic Management Journal article      The intention of the research go to analyze the strategic addressing of small factories of the clúster of Wood in the department of Atlantic, which make face to a big challenges of growth and sustainability depending on the environment where they are developed. It was base don a methodological qualitative approach, with a type of explanatory, essential research for the explanation of the studied variables an its conditions. Additional to this, the research is carried out across a study of cases, the population was shaped by the micromanifacturing plants of furniture, and the key informants were 8 of then, which were selected in an intentional way. As tool of analyssi was ued the MMGO model.      The results indicated that the manufacturing processes of furniture execute of form Semi Industrial added to this, the inadequate managing of resources, lack of planning, classification and a low joint of the process, carries to present a low competitiveness. Likewise, the implementation of a plan to standardized in the processes orientated to the improvement of the quality of the products. The significant weaknesses are demonstrated in its strategic processes, organizacional structure ande human management, however, they have managed to support on a competitive and dynamic market, as is the furnitur and Wood sector across the tolos that the strategic addressing offers, there was demonstrated that the companies for very small that are they can develop organizational practices that allow to arrange its business functions to face the market demands. Strategic Addressing in Small Cluster Factories strategy wooden Cluster MMGO 2017-01-15T16:04:11Z 2017-01-15T16:04:11Z 2017-01-15 2346-3910 https://doi.org/10.22579/23463910.42 10.22579/23463910.42 60 47 https://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/download/42/28 |
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El propósito de la investigación se centra en analizar el direccionamiento estratégico de pequeñas fábricas del clúster de madera en el departamento del Atlántico, que enfrentan grandes retos de crecimiento y sostenibilidad en función del entorno donde se desenvuelven. Se fundamentó en un enfoque metodológico cualitativo, con un tipo de investigación explicativa, esencial para la explicación de las variables estudiadas y sus condiciones. Adicional a esto, la investigación se lleva a cabo a través de un estudio de casos, la población estuvo conformada por las microempresas fabricantes de muebles, y los informantes claves fueron 8 de ellas, las cuales se seleccionaron de manera intencional. Como herramienta de análisis se utilizó el modelo MMGO.
     Los resultados indicaron que los procesos de fabricación de muebles se ejecutan de forma Semi Industrial, sumado a esto, el manejo inadecuado de recursos, carencia de planificación, ordenamiento y una baja articulación del proceso, conlleva a presentar una baja competitividad.  Así mismo, la implementación de un plan de estandarización de los procesos orientado al mejoramiento de la calidad de los productos. Se evidencia las debilidades significativas en sus procesos estratégicos, estructura organizacional y gestión humana, no obstante, han logrado sostener en un mercado competitivo y dinámico como es el sector muebles y madera a través de las herramientas que brinda el direccionamiento estratégico, se evidenció que las empresas por muy pequeñas que sean pueden desarrollar practicas organizacionales que le permitan ordenar sus funciones empresariales para hacer frente a las exigencias de mercado.
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     The intention of the research go to analyze the strategic addressing of small factories of the clúster of Wood in the department of Atlantic, which make face to a big challenges of growth and sustainability depending on the environment where they are developed. It was base don a methodological qualitative approach, with a type of explanatory, essential research for the explanation of the studied variables an its conditions. Additional to this, the research is carried out across a study of cases, the population was shaped by the micromanifacturing plants of furniture, and the key informants were 8 of then, which were selected in an intentional way. As tool of analyssi was ued the MMGO model.
     The results indicated that the manufacturing processes of furniture execute of form Semi Industrial added to this, the inadequate managing of resources, lack of planning, classification and a low joint of the process, carries to present a low competitiveness. Likewise, the implementation of a plan to standardized in the processes orientated to the improvement of the quality of the products. The significant weaknesses are demonstrated in its strategic processes, organizacional structure ande human management, however, they have managed to support on a competitive and dynamic market, as is the furnitur and Wood sector across the tolos that the strategic addressing offers, there was demonstrated that the companies for very small that are they can develop organizational practices that allow to arrange its business functions to face the market demands.
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Acosta, L.C, Mosquera, A.R, y Olivo, K. (2015). Mejoramiento del sistema productivo en una empresa del sector madera del departamento del Atlántico (tesis pregrado). Universidad de la Costa –CUC,Barranquilla.\n\nAndrews, K.R. (1987). The concepto of CorporateStrategy (3ª Ed.). Homewood. IL: IrwinEditions.\n\nAnsoff, I.H. (1997). La dirección estratégica en la práctica empresarial. México: Pearson Education.\n\nAguilera, A. (2010). Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación. Pensamiento & gestión, 28, 85-106.\n\nBehar, D.S. (2008). Introducción a la metodología de la investigación. Editorial Shalom.\n\nChandler, A. D (1962) Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial Enterprise. Cambridge: MIT Press\n\nCámara de Comercio de Barranquilla (2015). Boletín de coyuntura económica de Barranquilla. Fundesarrollo.\n\nCámara de Comercio de Barranquilla (2014). Dinámicas empresariales en el departamento del Atlántico durante enero –septiembre de 2014. Fundesarrollo.\n\nCamacho M., M. (2002). Direccionamiento estratégico: análisis de una herramienta poderosa. RevistaVíaSalud(21), 2.\n\nChild, J. (1972). Organizational structure, environment, and performance: The role of strategic choice. Sociology, 6(1), 1-22.\n\nDavid, F. R. (2003). Concepto de administración estratégica (9ª Ed.). México: Prentice Hall Hispanoamericana.\n\nEstrada, H. (2008). Plan estratégico para la empresa DECORHOUSE 2007 –2009 bajo metodología MMGO. Económicas CUC, 29(29), 23-40.\n\nHernández, R., Fernandez, C., y Baptista, P. (2014). Metodología de la investigación, México D.F, México: McGrawHill.\n\nHofer, Ch. Shendel, D (1978). Strategy Formulation: Analytical Concepts. Los Angeles: West Publishing.\n\nJarillo, C. (1992). Dirección estratégica. (2a Ed.). Madrid: McGraw-Hill.\n\nJohnson, G. & Scholes, K. (2001). DirecciónEstratégica. 5ª ed. Madrid, España: Prentice Hall.\n\nJunco, D. (2008). Diseño de un modelo de vinculación cooperativa SENA –Sector Industrial –Gobierno –Universidad. Aplicación y validación en MiPymes del sector madera y muebles del área metropolitana de Barranquilla (tesis maestría). Fundación Universidad del Norte, Barranquilla.\n\nMartínez, P.C. (2006). El método de estudio de caso, estrategia metodológica de investigación científica. Pensamiento & gestión, 20, 165-193. Mintzberg, H. (1991). Mintzberg y la dirección. Madrid: Ediciones Díaz de Santos\n\nMintzberg, H. (1998). Safary a la estrategia: Una visita guiada por la jungla del management estratégico. Buenos Aires: Granica.\n\nMontoya, F. M. y Barba Á. A. (2012). Organizaciones sustentables: Sustentabilidad, responsabilidad social y organizaciones. Dimensiones, retos y discursos. Sureso: Grupo Editorial Hess.\n\nPérez, R., Garzón, M., y Nieto, M. (2009). Análisis empírico de la aplicación del modelo de modernización de la gestión para organizaciones en Pymes colombianas. Escuela de Administración de Negocios, 65, 77 –105.\n\nPorter, M. (1996). ¿Whatisstrategy? Harvard Business Review, 74(6), pp. 61-78.\n\nSalas, K, y Cortabarría, L. (2014). Análisis competitivo del sector madera y muebles de la región Caribe de Colombia. Prospect, 12 (1), 79-89.\n\nThompson, A. &Strickland, A. J. (2004). Administración estratégica: textos y casos. (13 Ed.).México: McGraw-Hill. |
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