Lineamientos de gestión humana a través de una aplicación informática para fortalecer el desempeño de los colaboradores en el Frigorífico Chiquinquirá S.A.
La globalización es un fenómeno que ha tenido un impacto significativo en la sociedad, permitiendo la colaboración a nivel mundial para alcanzar logros sin precedentes en diversas disciplinas, con el fin de mejorar la calidad de vida. Sin embargo, esta interconexión ha llevado a un aumento en la competencia empresarial a nivel internacional, lo que ha provocado un cambio en las prioridades corporativas, reconociendo al personal como el activo más importante de una organización. El caso del Frigorífico Chiquinquirá S.A.S. en Boyacá, Colombia, ilustra esta dinámica. A pesar de contar con una infraestructura moderna y personal capacitado, se encuentra rezagada en términos de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), lo que sugi... Ver más
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Lineamientos de gestión humana a través de una aplicación informática para fortalecer el desempeño de los colaboradores en el Frigorífico Chiquinquirá S.A. Angarita-López, Jhonn Jairo García-Mogollón, Javier Mauricio Garcia-Mogollón, Ana Milena Competitividad Modelo de gestión de recursos humanos Desempeño laboral Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) Aplicación informática Human resource management model Competitiveness Information and Communication Technologies (TIC) Job performance Software application |
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Human resources management guidelines through a computer application to strengthen the performance of employees at Frigorífico Chiquinquirá S.A. |
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La globalización es un fenómeno que ha tenido un impacto significativo en la sociedad, permitiendo la colaboración a nivel mundial para alcanzar logros sin precedentes en diversas disciplinas, con el fin de mejorar la calidad de vida. Sin embargo, esta interconexión ha llevado a un aumento en la competencia empresarial a nivel internacional, lo que ha provocado un cambio en las prioridades corporativas, reconociendo al personal como el activo más importante de una organización. El caso del Frigorífico Chiquinquirá S.A.S. en Boyacá, Colombia, ilustra esta dinámica. A pesar de contar con una infraestructura moderna y personal capacitado, se encuentra rezagada en términos de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), lo que sugiere un potencial de optimización en los procesos. Para abordar este desafío, se propone la implementación de un modelo de gestión por competencias, con el objetivo de aprovechar el talento existente y reducir los obstáculos al crecimiento de la empresa. A través de un estudio descriptivo con participación del 10 colaboradores del área administrativa y 16 del área operativa, se evaluó el modelo de gestión vigente. Los resultados mostraron un alto nivel de conformidad con las medidas tomadas en recursos humanos, pero se identificó que el modelo no es escalable para un equipo más grande, lo que representa un obstáculo al crecimiento empresarial. La propuesta fue implementada utilizando Microsoft Excel como interfaz de operación y recibió una respuesta mayormente positiva por parte del personal. Sin embargo, se señalaron problemas relacionados con la navegación y pertinencia del contenido, lo que sugiere la necesidad de adaptar la propuesta al contexto y experiencia del equipo de trabajo.
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Globalization is a phenomenon that has had a significant impact on society, enabling worldwide collaboration to achieve unprecedented accomplishments in various disciplines with the aim of improving the quality of life. However, this interconnectedness has led to an increase in international business competition, causing a shift in corporate priorities, recognizing personnel as the most valuable asset of an organization. The case of Frigorífico Chiquinquirá S.A.S. in Boyacá, Colombia, illustrates this dynamic. Despite having modern infrastructure and trained personnel, it lags behind in terms of information and communication technologies (ICT), suggesting potential process optimization. To address this challenge, the implementation of a competency-based management model is proposed, aiming to harness existing talent and reduce obstacles to company growth. Through a descriptive study involving 10 participants from the administrative area and 16 from the operational area, the current management model was evaluated. The results showed a high level of satisfaction with the measures taken in human resources, but it was identified that the model is not scalable for a larger team, posing a hindrance to business growth. The proposal was implemented using Microsoft Excel as the operating interface and received mostly positive feedback from the staff. However, issues related to navigation and relevance of content were noted, suggesting the need to tailor the proposal to the context and experience of the work team.
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A. Areas y J. Bayón, "Talento humano y cambio organizacional en empresas de telecomunicación: Madrid - España," Revista Venezolana de Gerencia, vol. 25, nº 92, pp. 1463-1474, 2020. [2] B. Agudelo, "Formación del talento humano y la estrategia organizacional en empresas de Colombia," Entramado, nº 1, pp. 116-137, 2019. [3] J. Angarita, M. Delgado y J. García, «Diseño de aplicación móvil para gestión del talento humano en la empresa Frigorífico Chiquinquirá S.A.,» Revista Colombiana de Tecnologías de Avanzada, vol. 2, pp. 16-30, 2022. [4] Oxford Economics, "Talento Global 2021: cómo la nueva geografía del talento cambiará las estrategias de recursos humanos," Oxford Economics, New York, 2021. [5] H. Hamadamin y T. Atan, "The Impact of Strategic Human Resource Management Practices on Competitive Advantage Sustainability: The Mediation of Human Capital Development and Employee Commitment," Sustainability, vol. 11, nº 20, p. 1–19, 2019. [6] C. Ocampo y Y. 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El caso del Frigorífico Chiquinquirá S.A.S. en Boyacá, Colombia, ilustra esta dinámica. A pesar de contar con una infraestructura moderna y personal capacitado, se encuentra rezagada en términos de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), lo que sugiere un potencial de optimización en los procesos. Para abordar este desafío, se propone la implementación de un modelo de gestión por competencias, con el objetivo de aprovechar el talento existente y reducir los obstáculos al crecimiento de la empresa. A través de un estudio descriptivo con participación del 10 colaboradores del área administrativa y 16 del área operativa, se evaluó el modelo de gestión vigente. Los resultados mostraron un alto nivel de conformidad con las medidas tomadas en recursos humanos, pero se identificó que el modelo no es escalable para un equipo más grande, lo que representa un obstáculo al crecimiento empresarial. La propuesta fue implementada utilizando Microsoft Excel como interfaz de operación y recibió una respuesta mayormente positiva por parte del personal. Sin embargo, se señalaron problemas relacionados con la navegación y pertinencia del contenido, lo que sugiere la necesidad de adaptar la propuesta al contexto y experiencia del equipo de trabajo. Angarita-López, Jhonn Jairo García-Mogollón, Javier Mauricio Garcia-Mogollón, Ana Milena Modelo de gestión de recursos humanos Desempeño laboral Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) Aplicación informática Publication 28 1 Human resource management model Globalization is a phenomenon that has had a significant impact on society, enabling worldwide collaboration to achieve unprecedented accomplishments in various disciplines with the aim of improving the quality of life. However, this interconnectedness has led to an increase in international business competition, causing a shift in corporate priorities, recognizing personnel as the most valuable asset of an organization. The case of Frigorífico Chiquinquirá S.A.S. in Boyacá, Colombia, illustrates this dynamic. Despite having modern infrastructure and trained personnel, it lags behind in terms of information and communication technologies (ICT), suggesting potential process optimization. To address this challenge, the implementation of a competency-based management model is proposed, aiming to harness existing talent and reduce obstacles to company growth. Through a descriptive study involving 10 participants from the administrative area and 16 from the operational area, the current management model was evaluated. The results showed a high level of satisfaction with the measures taken in human resources, but it was identified that the model is not scalable for a larger team, posing a hindrance to business growth. The proposal was implemented using Microsoft Excel as the operating interface and received mostly positive feedback from the staff. However, issues related to navigation and relevance of content were noted, suggesting the need to tailor the proposal to the context and experience of the work team. Journal article Competitiveness Human resources management guidelines through a computer application to strengthen the performance of employees at Frigorífico Chiquinquirá S.A. Information and Communication Technologies (TIC) Job performance Software application 2023-06-21T15:28:06Z 2023-06-21T15:28:06Z 2023-06-21 2422-5053 10.22463/0122820X.4374 45 27 0122-820X https://doi.org/10.22463/0122820X.4374 https://revistas.ufps.edu.co/index.php/respuestas/article/download/4374/5470 |