Xicotepec, Pueblo Mágico: perspectiva de desarrollo económico y sostenible
Problemática: la denominación de Pueblo Mágico, otorgada en el año 2011 a Xicotepec de Juárez, no evidencia que existan mejoras sustantivas tanto para sus pobladores como para los empresarios del sector turístico. Objetivos: determinar estrategias de desarrollo económico y sostenible en Xicotepec, Pueblo Mágico. Materiales y métodos: investigación de carácter cuantitativo con diseño no experimental, transeccional y descriptivo. Se aplicaron dos cuestionarios tipo encuesta a 76 empresarios y 355 ciudadanos en el municipio de Xicotepec. Resultados: principalmente, se encuentra que los ciudadanos no perciben la denominación de Pueblo Mágico como un factor detonante del turismo y tampoco como elemento que mejore su calidad de vida, debido a que... Ver más
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2346-3910
9
2022-07-16
499
Sonia Arellano Solis, Isaura Rojas Sánchez, José Mauro Larios Sánchez - 2022
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Xicotepec, Pueblo Mágico: perspectiva de desarrollo económico y sostenible Luyando, J., Sandoval, L. & Ortega, E. (2016). El capital social como factor para el desarrollo en el Pueblo Mágico de Tapijulapa. El Periplo Sustentable, (31), 00005. Sonia Arellano Solis, Isaura Rojas Sánchez, José Mauro Larios Sánchez - 2022 Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0. Coll-Hurtado, A. (2016). Espacio y ocio: el turismo en México, (Colección: Temas Selectos de Geografía de México. I. Textos monográficos, 5. Economía), Instituto de Geografía, Universidad Nacional Autónoma de México, México, 168 pp., ISBN 978-607-02-8505- 9. Investigaciones geográficas, (92). https://doi.org/10.14350/rig.59443 Dirección de cultura y Turismo. (2020). El turismo en el Pueblo Mágico de Xicotepec de Juárez. https://bit.ly/3LV04gW El Universal Puebla. (2022). Pueblos Mágicos cerca de la CDMX: Xicotepec. https://bit.ly/3C1bjzR Fernández, A. (2016). Una revisión del Programa Pueblos Mágicos. CULTUR: Revista de Cultura e Turismo, 10(1), 3-34. García, P., Gatica, M., Cruz, E., Vargas, R., Hernández, J., Luis, K., De los Santos, S. & Silverio, G. (2016). Pueblos mágicos en Puebla y su aportación al desarrollo regional. RICSH Revista Iberoamericana de Las Ciencias Sociales y Humanísticas, 5(10), 248. https://doi.org/10.23913/ricsh.v5i10.87 Gobierno de México. (2020). Pueblos Mágicos de México. Secretaría de Turismo. https://bit.ly/3CkUxxe Gobierno del Estado de México. (2018). Pueblos Mágicos. https://bit.ly/3rlZBuY Hernández-Sampieri, R., Fernández-Collado, C. & Baptista-Lucio, P. (2014). Metodología de la Investigación (6.a ed.). Mc Graw Hill. Lalangui, J., Espinosa, C. & Pérez, M. (2016). Turismo sostenible, un aporte a la responsabilidad social empresarial: sus inicios, características y desarrollo. Revista Universidad y Sociedad, 9(1), 148-153. Linares, H. L., & Morales, G. (2014). Del desarrollo turístico sostenible al desarrollo local. Su comportamiento complejo. PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 12(2), 453–466. Llardo, J. (2015). Turismo y desarrollo sostenible : experiencias de calidad en los territorios (trabajo final integrador). Universidad Nacional de Quilmes, Bernal, Argentina. Disponible en RIDAA-UNQ Repositorio Institucional Digital de Acceso Abierto de la Universidad Nacional de Quilmes. http://ridaa.unq.edu.ar/handle/20.500.11807/179 Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. (2018, 7 de marzo). Resolución 151. Por medio de la cual se delimita el Área de Páramo de Perijá y se adoptan otras determinaciones. Diario Oficial 50528. https://bit.ly/3C25VNf Español Mousalli-Kayat, G. (2015). Métodos y Diseños de Investigación Cuantitativa. Researchgate, June, 1–39. https://doi.org/10.13140/RG.2.1.2633.9446 Pérez-Ramírez, C. & Antolín-Espinosa, D. (2016). Programa pueblos mágicos y desarrollo local: actores, dimensiones y perspectivas en El Oro, México. Estudios Sociales. Revista de Alimentación Contemporánea y Desarrollo Regional, 25(47), 218-242. Pérez, A., Cruz, J. & Torralba, A. (2018). Análisis del tejido empresarial en los Pueblos Mágicos de Puebla, como contribución del turismo mexicano. International Journal of Scientific Management and Tourism, 4(3), 241–264. Robles, M., & Robles, M. (2017). Programa de pueblos mágicos perspectiva, retos y avances. Caso Capulálpam de Méndez. 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Materiales y métodos: investigación de carácter cuantitativo con diseño no experimental, transeccional y descriptivo. Se aplicaron dos cuestionarios tipo encuesta a 76 empresarios y 355 ciudadanos en el municipio de Xicotepec. Resultados: principalmente, se encuentra que los ciudadanos no perciben la denominación de Pueblo Mágico como un factor detonante del turismo y tampoco como elemento que mejore su calidad de vida, debido a que el 49,86 % de los pobladores considera que es regular y el 21,69 % malo. Por otra parte, los empresarios reflejan varias áreas de oportunidad en el ámbito laboral y de operación. Sin embargo, la evaluación que le dan a la denominación de Pueblo Mágico es regular para el 65,79 % y solo el 23,68 % considera que es algo bueno. Discusión: en términos generales, se percibe que Xicotepec, al igual que otros Pueblos Mágicos, cuenta con diversas problemáticas para que el turismo sea considerado como un verdadero detonante de desarrollo local y sea un factor de beneficio tanto para pobladores como para empresarios. Conclusiones: Xicotepec tiene la oportunidad de generar nuevas formas de vivir en su entorno social, económico, competitivo y sustentable. Se requieren redes y vínculos de colaboración que permitan contribuir a una comercialización de apertura y fortalecimiento turístico, que impacte significativamente a las familias xicotepenses. Contribución / originalidad: la principal contribución de este trabajo tiene que ver con la identificación de los aspectos actuales que viven tanto pobladores como empresarios, los cuales pueden servir de base para que los actores decisores implementen estrategias de mejora. Arellano Solis, Sonia Rojas Sánchez, Isaura Larios Sánchez, José Mauro calidad de vida desarrollo local economia pueblo mágico Xicotepec 9 2 turismo sostenible Artículo de revista Revista GEON (Gestión, Organizaciones y Negocios) application/pdf Universidad de los Llanos text/html local development Xicotepec, Magical Town: Economic and Sustainable Development Perspective Problematic: The name granted to Xicotepec de Juárez as Magical Town in 2011 does not show substantive improvements for its inhabitants and businessmen in the tourism sector. Objectives: Determine strategies for economic and sustainable development in Xicotepec, a magical town. Materials and methods: Quantitative research with a non-experimental, transactional, and descriptive design. Two questionnaires, survey type, were applied to 76 businessmen and 355 citizens in the municipality of Xicotepec. Results: Mainly, it is found that citizens do not perceive the name of Magical Town, as a detonating factor of tourism and neither as an element that improves their quality of life, because 49.86% of the inhabitants consider it regular and 21.69% as bad. On the other hand, the businessmen reflect various areas of opportunity in the labor and operational spheres and also the evaluation they give to the name of Magical Town is regular with 65.79% and only 23.68% consider it good. Discussion: In general terms, it is perceived that Xicotepec, like other Magical Towns, has various problems so tourism is considered as a true trigger for local development and is a factor of benefit for both residents and businessmen. Conclusions: Xicotepec has the opportunity to generate new ways of living in its social, economic, competitive and sustainable environment. It requires networks and collaboration links that allow contributing to the commercialization of tourism opening and strengthening, which significantly impacts Xicotepec's families. Contribution/originality: The main contribution of this work has to do with the identification of the current aspects that both residents and businessmen live in and that can serve as a basis for decision-makers who implement improvement strategies. Xicotepec sustainable tourism Journal article economy quality of life magic town 2346-3910 https://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/download/499/935 https://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/download/499/936 499 2022-07-16 10.22579/23463910.499 2022-07-16T00:00:00Z 2022-07-16T00:00:00Z https://doi.org/10.22579/23463910.499 |
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Problematic: The name granted to Xicotepec de Juárez as Magical Town in 2011 does not show substantive improvements for its inhabitants and businessmen in the tourism sector.
Objectives: Determine strategies for economic and sustainable development in Xicotepec, a magical town. Materials and methods: Quantitative research with a non-experimental, transactional, and descriptive design. Two questionnaires, survey type, were applied to 76 businessmen and 355 citizens in the municipality of Xicotepec. Results: Mainly, it is found that citizens do not perceive the name of Magical Town, as a detonating factor of tourism and neither as an element that improves their quality of life, because 49.86% of the inhabitants consider it regular and 21.69% as bad. On the other hand, the businessmen reflect various areas of opportunity in the labor and operational spheres and also the evaluation they give to the name of Magical Town is regular with 65.79% and only 23.68% consider it good. Discussion: In general terms, it is perceived that Xicotepec, like other Magical Towns, has various problems so tourism is considered as a true trigger for local development and is a factor of benefit for both residents and businessmen. Conclusions: Xicotepec has the opportunity to generate new ways of living in its social, economic, competitive and sustainable environment. It requires networks and collaboration links that allow contributing to the commercialization of tourism opening and strengthening, which significantly impacts Xicotepec's families. Contribution/originality: The main contribution of this work has to do with the identification of the current aspects that both residents and businessmen live in and that can serve as a basis for decision-makers who implement improvement strategies.
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