Estrategias para la optimización operativa y financiera  de las entidades de salud pública bajo el sistema obligatorio de garantía de calidad en atención en salud (SOGCS)

Villamizar-Mora, Jhon Jairo; Velásquez-Camargo, Marlon Fabiany; Marulanda-Ascanio, Carolina

doi:10.22463/26655543.2894

Estrategias para la optimización operativa y financiera de las entidades de salud pública bajo el sistema obligatorio de garantía de calidad en atención en salud (SOGCS)

El presente estudio tuvo como objetivo generar estrategias para la optimización operativa y financiera de la ESE Hospital Juan Luís Londoño en el municipio Zulia-Norte de Santander, bajo el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención en Salud (SOGCS), para lo cual se llevó a cabo una investigación descriptiva y de campo, bajo el enfoque cuantitativo, aplicando una encuesta al personal que labora en el área Operativa y Financiera de esta entidad. Los resultados arrojaron que no existe un control permanente de algunos de los procesos, como también la necesidad de utilizar herramientas gerenciales para el control operativo y financiero, lo que le permitió a los autores no solo caracterizar los procesos que allí se llevan a cabo,... Ver más

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Revista

Reflexiones contables (Cúcuta)

EISSN

2665-5543

Autores

Villamizar-Mora, Jhon Jairo

Velásquez-Camargo, Marlon Fabiany

Marulanda-Ascanio, Carolina

Editor

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

DOI

10.22463/26655543.2894

Volumen

Año de publicación

2020-01-01

Pagina inicial

Pagina final

Pais

Colombia

Palabras claves

Cuadro de Mando Integral

Gestión Operativa y Financiera

Optimización

Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención en Salud

Licencia

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0.

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Recuperado a partir de http://enfoquedisciplinario.org/revista/index.php/enfoque/article/view/6 Fajardo, (2017). “Análisis de la sostenibilidad financiera del Hospital Teófilo Dávila de la ciudad de Machala en Ecuador”, Trabajo de Grado Publicado como Maestría en Finanzas y Economía Empresarial, de la Universidad Católica de Santiago en Guayaquil, Ecuador Ivancevich, Domínguez Machuca, J.A., Álvarez Gil, M.J., Domínguez Machuca, M.A., García González, S., Ruiz Jiménez, A. (1995) ‘‘Dirección de Operaciones. Aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios’’. Editorial McGraw-Hill Martínez & Delgado, (2017). “Propuesta documental del Sistema de Control de Calidad en la ESE Hospital Local de Los Patios- Norte de Santander, basados en la NTCGP, versión 2009”, Trabajo de Grado Publicado. Universidad Libre, seccional Cúcuta, Colombia Marulanda Ascanio, C., Barrientos Monsalve, E. J., Sánchez Mojica, K. Y., Velázquez Carrascal, B. L., & Ceballos Leyva, N. (2019). Evaluación financiera para la implementación de la semimecanización del sistema de transporte interno de la mina Shipio, 2017. Respuestas, 23(S1), 119–126. https://doi.org/10.22463/0122820X.1613 Muñiz, L. (s.f). “Cómo implantar un sistema de control de gestión en la práctica”, GESTIÓN 2000, 2003 Muralla, H. (2015). Revisitando estrategias de sostenibilidad de las empresas a través de una visión sistémica empresarial. I+D Revista de Investigaciones, 5(1), 23-42 Paz Marcano, A., Castro, A. y Pinto, E. (2019). Responsabilidad social interna como estrategia de calidad de vida en empresas petroquímicas de Venezuela. En Paz, A. y Paz, U. Organizaciones vinculantes. Nuevos desafíos en la gerencia global 1, 1. Colombia: Pragmática Editores Pedraza (2020). “Fortalecimiento del Sistema de Control Interno en la ESE Hospital Regional del Magdalena Medio: enfoque COSO”, Trabajo de Grado Publicado como Maestría en Administración de Empresas, de la Universidad EAN, Bogotá, Colombia Simons, R; Dávila, A. (2003) ¿Qué nivel tiene la rentabilidad de su gestión? Harvard Business Review. Ed. Deusto. Barcelona Reflexiones contables UFPS https://revistas.ufps.edu.co/index.php/RC/article/view/2894 Español https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0. info:eu-repo/semantics/article application/pdf http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Universidad Francisco de Paula Santander text/html Publication El presente estudio tuvo como objetivo generar estrategias para la optimización operativa y financiera de la ESE Hospital Juan Luís Londoño en el municipio Zulia-Norte de Santander, bajo el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención en Salud (SOGCS), para lo cual se llevó a cabo una investigación descriptiva y de campo, bajo el enfoque cuantitativo, aplicando una encuesta al personal que labora en el área Operativa y Financiera de esta entidad. Los resultados arrojaron que no existe un control permanente de algunos de los procesos, como también la necesidad de utilizar herramientas gerenciales para el control operativo y financiero, lo que le permitió a los autores no solo caracterizar los procesos que allí se llevan a cabo, sino formular un Manual de Procedimientos, así como un Cuadro de Mando Integral (CMI) con los respectivos indicadores para la evaluación y el seguimiento de dichos procesos. Artículo de revista Villamizar-Mora, Jhon Jairo Núm. 1 , Año 2020 : Enero-Junio 1 Velásquez-Camargo, Marlon Fabiany 3 Marulanda-Ascanio, Carolina Cuadro de Mando Integral Gestión Operativa y Financiera Optimización Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención en Salud Balanced Scorecard The objective of this study was to generate strategies for the operational and financial optimization of the ESE Hospital Juan Luís Londoño in the Zulia-Norte de Santander municipality, under the Mandatory Health Care Quality Assurance System (SOGCS), for which A descriptive and field investigation was carried out, under the quantitative approach, applying a survey to the personnel that works in the Operational and Financial area of this entity. The results showed that there is no permanent control of some of the processes, as well as the need to use management tools for operational and financial control, which allowed the authors not only to characterize the processes that are carried out there, but also formulate a Manual of Procedures, as well as a Balanced Scorecard (CMI) with the respective indicators for the evaluation and monitoring of said processes. Journal article Compulsory System of Quality Assurance of Health Care Operational and Financial Management Optimization Strategies for the operational and financial optimization of public health entities under the mandatory health care quality assurance system (SOGCS) 53 2020-01-01T00:00:00Z https://revistas.ufps.edu.co/index.php/RC/article/download/2894/5101 https://revistas.ufps.edu.co/index.php/RC/article/download/2894/5046 https://doi.org/10.22463/26655543.2894 10.22463/26655543.2894 2665-5543 2020-01-01 2020-01-01T00:00:00Z 41
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