Adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel para ser implementada en pequeñas compañías del sector metalmecánico en la ciudad de Cali, Colombia
Este artículo es una propuesta para una adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel, aplicado a las pequeñas compañías del sector metalmecánico, con el fin de mejorar su competitividad en un ambiente donde las compañías que vienen a competir en el mercado colombiano son aquellas con cuyos países se han firmado TLC, países ubicados en los diez primeros puestos del ranking de competitividad. Esto implica que estas pequeñas empresas se deben preparar para competir con fuerte innovación. La propuesta incluye un paso a paso que las pequeñas empresas metalmecánicas deberán implementar para ser más creativas, innovadores y competitivas; se incluye un enlace entre el modelo de negocios de Gary Hamel y los mapas estratégicos de Nort... Ver más
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Gestión y Desarrollo - 2015
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Adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel para ser implementada en pequeñas compañías del sector metalmecánico en la ciudad de Cali, Colombia innovación Universidad de San Buenaventura Cali Artículo de revista 1 10 Balanced Scored Card. inovação competitividade setor metalomecânico Balanced Scored Card. Modelo de negócios competitividad sector metalmecánico Este artículo es una propuesta para una adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel, aplicado a las pequeñas compañías del sector metalmecánico, con el fin de mejorar su competitividad en un ambiente donde las compañías que vienen a competir en el mercado colombiano son aquellas con cuyos países se han firmado TLC, países ubicados en los diez primeros puestos del ranking de competitividad. Esto implica que estas pequeñas empresas se deben preparar para competir con fuerte innovación. La propuesta incluye un paso a paso que las pequeñas empresas metalmecánicas deberán implementar para ser más creativas, innovadores y competitivas; se incluye un enlace entre el modelo de negocios de Gary Hamel y los mapas estratégicos de Norton y Kaplan con un Balanced Scored Card, con ejemplos basados en investigaciones cualitativas a las empresas del sector. Aunque la propuesta incluye una plantilla diseñada en Excel, este artículo pretende explicarle al empresario cómo puede mejorar su competitividad de una manera práctica y aplicada a su empresa. Agudelo Casanova, Haiber Gustavo Modelo de negocios Revista Gestión & Desarrollo http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 https://revistas.usb.edu.co/index.php/GD/article/view/618 Text info:eu-repo/semantics/article QUIROGA, D. (2008). Business Forecasting: Case SMEs in the production chain in the metallurgical industry of Cali, Bogotá. [2] Interview with Henry Payan Payan & Cia Ltda Company Partner, Cali, March 15, 2010. [3] Interview with Fabio Héctor Muñoz, ASMETALES Company. President, Mumbai, April 7, 2010 [4] RICART J. (2009). “Business Model: The missing link in strategic management”. Article published by the IESE Business School, University of Navarra. [5] WELLER, J. (2004). “Tertiary sector employment in Latin America: between modernity and survival”. In: Cepal, December , Vol 84, pp. 160,175. [6] GOLDMARK, L. (1996). BDS: a scheme of analysis. Department of Social Programs and Sustainable Development. Inter-American Development Bank. , p. 1-2 [7] NORTON, D. y KAPLAN, R. (2000). Scorecard:The Balanced Scorecard. Editorial Management. [8] RIGBY, D. y BILODEAU, B. (2009). Managements Tools and Trends Bain and Company. [9] Chamber of Commerce of Cali. Slides: Marketing, forced a path for survival of SMEs in the Cauca Valley, A Look to face globalization processes. [10] JOHNSIN, M.; CHRISTENSEN, C. y KAGERMANN, H. (2008). “As reinvent its business model” . In: Harvard Business Review. pp. 53,63. [11] HISRICH, R. y PETERS, M. (1989). Satrting Entrepreneurship, Developing and Mananging to New Enterprise. Richard D. Irwin Inc, Homewood. [12] VARELA, R. (2008). Business Innovation, Art and Science in Entrepreneurship. Third Edition. [13] National Planning Department. So will the National Competitiveness Policy, Document 1, Government and Private Sector, allies for a more competitive business environment. March 2009 [14] RYANS, A. y VANDENSBOSCH, M. (2000). “Compaq Computer Corp.: The Dell Challenge”. In: Harvard Business Review. July 12. [15] URZOLA, A. (2001). “Development of a model for the development of the business plan in SMEs”. Working Magister degree in Business Gestión y Desarrollo - 2015 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Inglés Publication Journal article This paper is a proposal for an adaptation of Gary Hamel business model theory, applied to small metal-mechanic sector companies, in order to improve their competitiveness in an environment where competing companies in the Colombian market are those with whose countries have signed FTAs, countries located in the top ten rankings of competitiveness. This implies that these small businesses must be prepared to compete with strong innovation. The proposal includes a step-by-step that small metal-mechanic companies must implement to be more creative, innovative and competitive; a link between the Gary Hamel business model and Norton and Kaplan strategic maps with a Balanced Scorecard, with examples based on qualitative researches to companies in the sector. Although the proposal includes a template designed in Excel, this article aims to explain to the business owner how it is possible to improve its competitiveness in a practical way and applied to the business. application/pdf Business model metal-mechanic sector competitiveness innovation Adaptation Gary Hamel’s business model theory to be implemented in small companies of the metal mechanic sector in the city of Cali, Colombia Balanced Scorecard (BSC). 2665-3826 https://revistas.usb.edu.co/index.php/GD/article/download/618/417 10.21500/01235834.618 35 13 2015-06-15T00:00:00Z 2015-06-15 https://doi.org/10.21500/01235834.618 2015-06-15T00:00:00Z |
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This paper is a proposal for an adaptation of Gary Hamel business model theory, applied to small metal-mechanic sector companies, in order to improve their competitiveness in an environment where competing companies in the Colombian market are those with whose countries have signed FTAs, countries located in the top ten rankings of competitiveness. This implies that these small businesses must be prepared to compete with strong innovation. The proposal includes a step-by-step that small metal-mechanic companies must implement to be more creative, innovative and competitive; a link between the Gary Hamel business model and Norton and Kaplan strategic maps with a Balanced Scorecard, with examples based on qualitative researches to companies in the sector. Although the proposal includes a template designed in Excel, this article aims to explain to the business owner how it is possible to improve its competitiveness in a practical way and applied to the business.
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QUIROGA, D. (2008). Business Forecasting: Case SMEs in the production chain in the metallurgical industry of Cali, Bogotá. [2] Interview with Henry Payan Payan & Cia Ltda Company Partner, Cali, March 15, 2010. [3] Interview with Fabio Héctor Muñoz, ASMETALES Company. President, Mumbai, April 7, 2010 [4] RICART J. (2009). “Business Model: The missing link in strategic management”. Article published by the IESE Business School, University of Navarra. [5] WELLER, J. (2004). “Tertiary sector employment in Latin America: between modernity and survival”. In: Cepal, December , Vol 84, pp. 160,175. [6] GOLDMARK, L. (1996). BDS: a scheme of analysis. Department of Social Programs and Sustainable Development. Inter-American Development Bank. , p. 1-2 [7] NORTON, D. y KAPLAN, R. (2000). Scorecard:The Balanced Scorecard. Editorial Management. [8] RIGBY, D. y BILODEAU, B. (2009). Managements Tools and Trends Bain and Company. [9] Chamber of Commerce of Cali. Slides: Marketing, forced a path for survival of SMEs in the Cauca Valley, A Look to face globalization processes. [10] JOHNSIN, M.; CHRISTENSEN, C. y KAGERMANN, H. (2008). “As reinvent its business model” . In: Harvard Business Review. pp. 53,63. [11] HISRICH, R. y PETERS, M. (1989). Satrting Entrepreneurship, Developing and Mananging to New Enterprise. Richard D. Irwin Inc, Homewood. [12] VARELA, R. (2008). Business Innovation, Art and Science in Entrepreneurship. Third Edition. [13] National Planning Department. So will the National Competitiveness Policy, Document 1, Government and Private Sector, allies for a more competitive business environment. March 2009 [14] RYANS, A. y VANDENSBOSCH, M. (2000). “Compaq Computer Corp.: The Dell Challenge”. In: Harvard Business Review. July 12. [15] URZOLA, A. (2001). “Development of a model for the development of the business plan in SMEs”. Working Magister degree in Business |
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