Estructuración de un consultorio empresarial para la competitividad organizacional como unidad académico-administrativa

El objetivo es estructurar una unidad académico-administrativa para la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables del Tecnológico de Antioquia, que dé respuesta a las competencias formativas de los programas que la conforman. La problemática se enfoca en los obstáculos presentados en las pymes que se encuentran en proceso de expansión. Metodología: estudio descriptivo, de tipo cualitativo; la información se recopiló por medio de entrevistas semiestructuradas a gerentes, administradores y ejecutivos comerciales; se proyectaron los resultados bajo los indicadores del Informe Nacional de Competitividad. Resultados: las pymes no cuentan con personal cualificado para abordar estrategias de expansión empresarial, estos desempeñan múltiples... Ver más

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2021-06-15

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Español
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Tecnológico de Antioquia
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Revista En-contexto
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aconselhamento empresarial; desenvolvimento de competéncias; estratégia de desenvolvimento; gestão do conhecimento; orientação; competitividade
El objetivo es estructurar una unidad académico-administrativa para la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables del Tecnológico de Antioquia, que dé respuesta a las competencias formativas de los programas que la conforman. La problemática se enfoca en los obstáculos presentados en las pymes que se encuentran en proceso de expansión. Metodología: estudio descriptivo, de tipo cualitativo; la información se recopiló por medio de entrevistas semiestructuradas a gerentes, administradores y ejecutivos comerciales; se proyectaron los resultados bajo los indicadores del Informe Nacional de Competitividad. Resultados: las pymes no cuentan con personal cualificado para abordar estrategias de expansión empresarial, estos desempeñan múltiples roles, y se identifican las áreas a intervenir: mercadeo, logística, innovación, procesos administrativos, comercial, financiera y producción. Conclusión: un consultorio empresarial es una estrategia que orienta a los empresarios a buscar mejores opciones en mercado, ampliar su visión y gestión en las áreas a intervenir, apoyados de una institución universitaria.
Guerrero Molina, María l Isabel
Artículo de revista
Zapata Vásquez, María Isabel
Zapata Vásquez, Laura Cristina
Núm. 14 , Año 2021 : Núm. 14
14
9
asesoramiento empresarial; desarrollo de competencias; estrategia de desarrollo; gestión del conocimiento; orientación; competitividad
Journal article
Structuring a business practice to organizational competitiveness as a unit academic-administrative
The objective is to structure an academicadministrative unit for the Faculty of Administrative and Accounting Sciences of the Tecnológico de Antioquia, which responds to the training competencies of the programs that comprise it. The problem focuses on the obstacles presented by SMEs that are in the process ofexpansion. Methodology: descriptive study, qualitative type; The information was compiled through semistructured interviews with managers, administrators and commercial executives, the results were projected under the indicators of the National Competitiveness Report. Results: SMEs do not have qualified personnel to address business expansion strategies, they play multiple roles, and the areas to intervene are identified: marketing, logistics, innovation, administrative, commercial, financial and production processes. Conclusion: a business office is a strategy that guides entrepreneurs to seek better options in the market, expand their vision and management in the areas to intervene supported by a university institution.
Occupational guidance; skills development; capacity development; knowledge management; counselling
2021-06-15
https://ojs.tdea.edu.co/index.php/encontexto/article/download/866/1293
https://ojs.tdea.edu.co/index.php/encontexto/article/download/866/959
126
2021-06-15T17:06:32Z
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